上海引帆管理咨询有限公司

高经理所在的M企业现在遇到人才发展的瓶颈。该企业和其他企业一样，一般通过两种渠道获取人才：一是外部招聘，二是内部培养。但是M企业往往感觉外部招聘的人才并不是很了解企业的实际情况，很难在短时间内创造佳绩；而内部培养需要长期的投入才能实现。M企业现在经常出现的情况是——需要人才时，培养工作还没有完成，于是产生了低级人才高位使用。

请问，贵公司是否有这样的难题？如果是，您是如何解决这一问题的？如果没有，请分享你们的人才继任计划，并给M企业一些建议。