上海引帆管理咨询有限公司

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学员心得
  • 6995821584 >>非常实用的一套管理实务课程,很受用,感谢引帆的老师
  • 紫江集团人力资源部部长王梅 >>EXCEL卓越管理系列课程是我做人力资源十年来见过的最专业而又体系化的管理课程。其课程直指行为,令学员有明确的改进方向并促使行为改变 。
  • 中达电通培训经理蔡敏 >>引帆咨询公司的一批员工,专业扎实、反应 迅速、服务到位,是我见过的难能可贵的培训顾问精英团队。
  • 星巴克人力资源经理邹奕 >>引帆咨询的李思恩老师是既具有高超的授课技巧又具备丰富的管理实践内容的大师级讲师。讲师训练课程也很难找到其他比之更棒的老师!
  • 中太多媒体总经理高峻 >>上海引帆管理咨询公司的管理课程确有独到之处,除了丰富的游戏案例外还有严禁的架构和层层推进的功效,令我们这些颇有资历的主管们也觉得受益匪浅、能迅速用于实际工作。
  • 申银万国培训部经理单强 >>引帆咨询所安排的培训课程,能把西方先进的管理理念结合中国实情,进行生动活泼、启发互动式授课,使学员们受益匪浅。经过之前近三十期的管理培训,学员们都反映对工作确有帮助。
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人力资源系列
  • 平衡计分卡之目标策略建置与管理

    2014-09-22 10:42:03 2041次浏览
    彼得杜拉克堪称是20世纪最伟大的管理学家,他所提倡的目标管理(MBO)几十年来已经成为全球大型企业必备的管理工具,从经营战略分解到年度计划、从预算管理到绩效考核,基本上的基础都建立在目标管理的体系上,作为现代企业管理者,熟悉MBO原理与实战工具的运用便是必备的…[详细]
  • 薪酬福利体系设计

    2014-09-23 14:37:09 1698次浏览
    课程目标1、了解现代企业薪酬原则;2、掌握薪酬设计方法及相关技巧;3、掌握薪酬调查的方式;4、了解目前薪资管理的最新发展趋势。培训方法高度参与性培训方式,包括引导式讲解、小组讨论、个人练习、选择性案例分析等。第一天 课程大纲时间安排课程内容一、薪酬管理基础…[详细]
  • 获取竞争优势——非人力资源经理的人力资源管理

    2015-08-20 14:45:59 1681次浏览
    【课程背景】在经济全球化的今天,企业之间的竞争越来越激烈,企业之间的竞争归根结底是人的竞争。人力资源管理和企业的竞争优势如何联系起来?在发展中和趋于稳定的企业,关于人员的招聘、绩效、培训、薪酬福利、和谐员工关系等人力资源管理,部门经理的人力资源管理意识…[详细]
  • 人力资源管理专业培训

    2014-09-25 16:07:00 1648次浏览
    人力资源管理的挑战人力资源管理的范畴知识经济时代的人力资源管理发展趋势人力资源管理者与人事管理者的差异运用人力资源管理战略发挥组织竞争优势人力资源管理工作的结构3hrs.绩效管理制度的建设企业需要什么样的绩效管理制度剖析绩…[详细]
  • 管理面谈技巧

    2014-09-25 16:05:15 1780次浏览
    管理面谈的应用层面介绍招募、绩效评估、离职等三种情境的面谈应用原则。l面谈是为了促进了解运用沟通风格测验,体现自我的主导风格,进一步观察对方的沟通特质。并且详尽分析各种类型的人具备的优缺点,如何善用其优点,协助改善其缺…[详细]
  • 工作任务分解与落实

    2014-09-25 16:04:01 1586次浏览
    经营战略目标的展开l 设定目标的相关定义l 希望、工作事项和目标l KRA与KPIl 部门目标的展开l 绩效指针的制定3hrsl 自我评估l 分组讨论l 战略游戏l 案例研讨计划拟定与工作分配l PDCA管理循环l 活动导向与目标导向l…[详细]
  • 战略性人力资源管理

    2014-09-25 16:02:44 1595次浏览
    您知道如何实现战略性人力资源管理吗?您想实现人力资源管理e化的梦想吗?您渴望了解如何运用战略性的人力资源管理为您的企业取得决胜先机吗?本会将邀请台湾人力资源管理最早的开拓者,中华人力资源管理协会等专业机构的发起和创办人,美商上海精群管理咨询有限公司总裁,…[详细]
  • 目标管理与工作任务分解

    2014-09-25 16:01:08 2657次浏览
    经营战略目标的展开l 设定目标的相关定义l 希望、工作事项和目标l KRA与KPIl 目标管理的程序l 部门目标的展开l 绩效指针的制定4hrsl 自我评估l 分组讨论l …[详细]
  • 现代人力资源管理新思潮与新方向

    2014-09-25 15:59:54 1594次浏览
    讲师:王遐昌时数:14小时课程纲要时间分配主题壹、前言0.5主题贰、人力资源管理的基本功能0.5主题参、人力资源管理的未来性1主题肆、企业经营策略、人力资源管理策略与策略性人力资源管理1.5主题伍、人力资源管理者与人事管理之差异1.5主题陆、人力资源管理体系1.人…[详细]
  • 留住您的核心员工

    2014-09-23 14:44:34 1778次浏览
    作为企业的部门主管,您是否会经常遇到下属问题或碰见相关的情形呢?如何留驻那些使你的部门运转良好的关键人物? 在商业竞争日趋加剧的今天,怎样去独得优秀人才?为什么很多核心员工要离开部门或公司?是不是因为薪水的原因呢?因此如何不让自己的得力干将跳槽…[详细]
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