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学员心得
- 6995821584 >>非常实用的一套管理实务课程，很受用，感谢引帆的老师
- 紫江集团人力资源部部长王梅 >>EXCEL卓越管理系列课程是我做人力资源十年来见过的最专业而又体系化的管理课程。其课程直指行为，令学员有明确的改进方向并促使行为改变 。
- 中达电通培训经理蔡敏 >>引帆咨询公司的一批员工，专业扎实、反应 迅速、服务到位，是我见过的难能可贵的培训顾问精英团队。
- 星巴克人力资源经理邹奕 >>引帆咨询的李思恩老师是既具有高超的授课技巧又具备丰富的管理实践内容的大师级讲师。讲师训练课程也很难找到其他比之更棒的老师!
- 中太多媒体总经理高峻 >>上海引帆管理咨询公司的管理课程确有独到之处，除了丰富的游戏案例外还有严禁的架构和层层推进的功效，令我们这些颇有资历的主管们也觉得受益匪浅、能迅速用于实际工作。
- 申银万国培训部经理单强 >>引帆咨询所安排的培训课程，能把西方先进的管理理念结合中国实情，进行生动活泼、启发互动式授课，使学员们受益匪浅。经过之前近三十期的管理培训，学员们都反映对工作确有帮助。
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上海企业管理的发展离不开高效的管理团队
上海企业管理指出，上海企业的生存离不开老板在某些方面突出的能力、智慧和个人魅力。任何企业的成长历史都是由失败与成功交织而成的，其中的酸甜苦辣，也许只有老板最清楚。
然而，上海企业的发展与自然界其它任何事物一样，有自己的规律和周期，随着企业人员的增多，规模的扩大，老板也变的越来越忙起来，但即便老板夜以继日的工作，也不可能把每件事都做到尽善尽美。而与老板的“忙”形成鲜明对比的是公司里某些员工的“闲”，公司里最闲的人是那些没有真正“领导”的人，没人给任务或给任务了没人监督或任务完成没人考核，这样的员工当然比较“悠闲自得”了!管理者必须明白：多数人的自觉的是限度的，人更多的时候需要去约束。
上海企业发展需要源动力，企业越办越大，推动企业发展的动力也需要越来越大，此时，只靠老板一个源动力是远远无法满足企业高速发展。
企业在经过了生存期后，前面就是岔路口：是快速前进或停滞不前或逐渐衰退。此时，企业核心竞争力的差异，更多的不是取决于企业的战略而在于企业的“基础管理”，而基础管理的优劣关键取决于企业的中层队伍的素质和能力。而且事实证明，中层队伍由企业内部提拔和培养对企业发展更有易，因为没有人会比内部培养的人更了解和忠诚于企业。而对老板而言，其素质不仅仅体现企业经营能力上，更重要的是他如何搭建核心经营团队和培养中层人才的能力。
机会对于任何一家企业而言都是十分渴求的，但在人才配备明显不足，没有高效团队，缺少独当一面的“将军”的情况下，硬着头皮上项目，累死的是老板，损失的是企业信誉。