- 6995821584 >>非常实用的一套管理实务课程，很受用，感谢引帆的老师
- 紫江集团人力资源部部长王梅 >>EXCEL卓越管理系列课程是我做人力资源十年来见过的最专业而又体系化的管理课程。其课程直指行为，令学员有明确的改进方向并促使行为改变 。
- 中达电通培训经理蔡敏 >>引帆咨询公司的一批员工，专业扎实、反应 迅速、服务到位，是我见过的难能可贵的培训顾问精英团队。
- 星巴克人力资源经理邹奕 >>引帆咨询的李思恩老师是既具有高超的授课技巧又具备丰富的管理实践内容的大师级讲师。讲师训练课程也很难找到其他比之更棒的老师!
- 中太多媒体总经理高峻 >>上海引帆管理咨询公司的管理课程确有独到之处，除了丰富的游戏案例外还有严禁的架构和层层推进的功效，令我们这些颇有资历的主管们也觉得受益匪浅、能迅速用于实际工作。
- 申银万国培训部经理单强 >>引帆咨询所安排的培训课程，能把西方先进的管理理念结合中国实情，进行生动活泼、启发互动式授课，使学员们受益匪浅。经过之前近三十期的管理培训，学员们都反映对工作确有帮助。
在培训实施阶段，大多数的培训经理都将自己定位培训助理的角色，在现场做一些服务性的工作。当然作为一名卓越的培训经理，其职责远不止于此，引帆培训服务了3000余家客户，跟大量专业的培训经理合作过，看看他们是怎么做的：
步骤和方法：
1.纪律维持：看情况，不是每次培训都需要，更不是时时都需要，免得过犹不及。但在现场很乱的时候，那必须要镇一镇场子了。 方式的话，因人而异，可以狂暴犀利，也可以温柔婉转。
2.室温控制：培训室内的温度，是在变化的。因为随着培训的进展，学员情绪起伏，散发出不同的能量，会影响到室温。 如果学员一直是坐着听课，这一点需求不大；如果是做团队游戏、素质训练等，有剧烈的体力运动，也有平和许多的分享时间，那就需要注意控制空调的温度了。
3.情绪调整：学员的情绪，可以说是培训效果的晴雨表。 虽然说情绪高，不代表培训效果一定很好，但情绪在低谷，培训效果一定很差。 所以要随时关注学员的情绪，注意帮助调整。在培训之前可以与讲师约定一些手势，当发现问题的时候，在培训室后面悄悄提示讲师。
4.衣食住行：穿衣、吃饭、住宿、出行，中间两个大部分同行做的不少，前后两个就少些。 衣，主要是指学员的衣服，我们在培训期间不同阶段，衣服是有些要求的，学员穿的衣服有三种：休闲类、正装、迷彩服，根据课程需求，安排学员着装。 行，培训前后肯定有行，那培训期间会不会有？我们是有的：走路、坐车、乘船等。
5.工作协调：这一点主要是在内训的时候，做的比较多。 学员来自不同的门店，离开两三天以上，也不算短了，有一些工作，培训期间无法处理，就需要帮忙了。尤其是中高层以上员工参加培训，在这一点上，需要较大的支持。
6.其它支持:还有不少事项，都是培训组织者在培训期间需要做的，比如帮助分组、计分、计时、充当裁判、切换幻灯片、维护白板、拉拉队长兼队员,不同的培训项目，有不同的需求，按需来吧。