- 6995821584 >>非常实用的一套管理实务课程，很受用，感谢引帆的老师
- 紫江集团人力资源部部长王梅 >>EXCEL卓越管理系列课程是我做人力资源十年来见过的最专业而又体系化的管理课程。其课程直指行为，令学员有明确的改进方向并促使行为改变 。
- 中达电通培训经理蔡敏 >>引帆咨询公司的一批员工，专业扎实、反应 迅速、服务到位，是我见过的难能可贵的培训顾问精英团队。
- 星巴克人力资源经理邹奕 >>引帆咨询的李思恩老师是既具有高超的授课技巧又具备丰富的管理实践内容的大师级讲师。讲师训练课程也很难找到其他比之更棒的老师!
- 中太多媒体总经理高峻 >>上海引帆管理咨询公司的管理课程确有独到之处，除了丰富的游戏案例外还有严禁的架构和层层推进的功效，令我们这些颇有资历的主管们也觉得受益匪浅、能迅速用于实际工作。
- 申银万国培训部经理单强 >>引帆咨询所安排的培训课程，能把西方先进的管理理念结合中国实情，进行生动活泼、启发互动式授课，使学员们受益匪浅。经过之前近三十期的管理培训，学员们都反映对工作确有帮助。
公司对销售人员的培训，基本就是组织销售技巧培训。形式不过是老师讲授，销售人员在底下听，用于实际工作中很难出效果，尤其是对培训新人。听说过大企业里比如宝洁做销售案例的角色演练，但一般小公司很难做出样子来。那么，销售技巧培训到底怎么做才能达到培训目标呢？
步骤和方法：
1、实际工作练习/课堂演练为主、课堂理论为辅：这是销售类培训非常重要的基本点！即使请个业内销售大师在台上口水花喷喷地讲一天，还不如讲半天、练半天，纯讲理论就像学开车，光听师傅讲就是不让你上路练习，学不会的。
2、内容紧贴战略需要、销售业务需要，解决实际问题：培训经理虽然不是销售人员，但是必须和销售部负责人紧密沟通，知道为了配合战略销售人员要提升哪些能力、目前销售人员的短处、急需提高的地方是什么，才确定培训目的、内容。
3、每培训，必考核、必跟进，与销售人员绩效挂钩：销售人员懒散得比较多又比较自我，不一定重视培训。所以，每次培训，必须考核，不一定是笔试，而是现场演练，培训后回到岗位，还会请培训师、主管、神秘访客继续跟进、打分，结果和年度晋升挂钩，“逼迫”他们认真学习、学以致用。
4、培训形式多样、有趣：视频、案例讨论、情景演练（道具要准备充分，让学员有身临其境的演练真实感）、小组竞赛、世界咖啡，都是常用的方法，关键是要让学员觉得贴近实际销售、学能所用，而不是空洞的理论。
5、让销售新人理论结合实际，在一线实习2周：这个很重要，能让新人先了解业务流程、熟悉产品，知道公司的大概工作流程，会碰到什么问题，自己需要学习什么，有助于课堂培训的效率。
6、销售技巧内容不宜太深，以新人工作流程、常见问题为主：销售培训的内容实在太多，新人培训如果都讲反而没有重点，所以提取销售新人工作中最需要的销售内容，是培训经理要做的功课，可以和销售经理、店长、成长很快的新人多交流，内容自然而然就有了。
7、请快速成功地从新人转变为资深销售的员工分享经验：最好能请到本人，现场说法，结合培训的销售技巧，分享自己的成长经验，让新人能有个学习的楷模，也加深对培训的销售技巧的信心和内容。
8、也可以聘请培训公司的专业讲师上面开始销售技巧培训，引帆培训就有大量擅长各个行业的销售讲师，有预算的话应该效果会很棒。