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学员心得
- 6995821584 >>非常实用的一套管理实务课程，很受用，感谢引帆的老师
- 紫江集团人力资源部部长王梅 >>EXCEL卓越管理系列课程是我做人力资源十年来见过的最专业而又体系化的管理课程。其课程直指行为，令学员有明确的改进方向并促使行为改变 。
- 中达电通培训经理蔡敏 >>引帆咨询公司的一批员工，专业扎实、反应 迅速、服务到位，是我见过的难能可贵的培训顾问精英团队。
- 星巴克人力资源经理邹奕 >>引帆咨询的李思恩老师是既具有高超的授课技巧又具备丰富的管理实践内容的大师级讲师。讲师训练课程也很难找到其他比之更棒的老师!
- 中太多媒体总经理高峻 >>上海引帆管理咨询公司的管理课程确有独到之处，除了丰富的游戏案例外还有严禁的架构和层层推进的功效，令我们这些颇有资历的主管们也觉得受益匪浅、能迅速用于实际工作。
- 申银万国培训部经理单强 >>引帆咨询所安排的培训课程，能把西方先进的管理理念结合中国实情，进行生动活泼、启发互动式授课，使学员们受益匪浅。经过之前近三十期的管理培训，学员们都反映对工作确有帮助。
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内部培训课程体系与实效开发技巧
内训师团队建设有三个体系：课程体系、师资体系、制度体系。其中课程体系是整个内训师建设工作的重要起点，也是连接内训师与公司业务的纽带。如何建立一个科学的课程体系，并掌握实用的课程开发技巧呢：
步骤和方法：
1、将公司的课程按照职能的不同进行分类，课程建设以此为依托。如果是管理系列培训，跟其他公司做法差不多，从基层、中层和高层管理者的范围做课程开发。
2、如果是技术系列培训，公司内部职称的要求为准，按技术能力分为等级，比如1—7个级别，7级为最高。这部分的课程，除体验式培训外和论坛式培训外，大多数为内部课程。其中，还有特别针对项目经理的培训项目。
3、如果是生产系列培训，以质量为生产培训的核心和纽带，带动其他培训项目实施。如班组长计划，将一线组长作为生产培训的重中之重。
4、如果是营销系列培训，将针对公司所有产品的市场和销售培训作为营销系统的培训项目。毋庸置疑，这是核心也是重点。如果让老员工的销售经验沉淀并传承到新的销售人员中，为首要和紧要任务。
5、如果是项目系列培训，以跨系统、序列培训为主的培训。如技术人员给销售人员做的培训。这是较为复杂的。
6、其实这类的方法论，相信有一定经验的HR都知道，关键在于规划和执行，其中有很多注意事项需要自己摸索。如果真想大力做好培训的体系与课程的开发，可以考虑跟我们引帆培训合作，这是我们的强项。