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学员心得
- 6995821584 >>非常实用的一套管理实务课程，很受用，感谢引帆的老师
- 紫江集团人力资源部部长王梅 >>EXCEL卓越管理系列课程是我做人力资源十年来见过的最专业而又体系化的管理课程。其课程直指行为，令学员有明确的改进方向并促使行为改变 。
- 中达电通培训经理蔡敏 >>引帆咨询公司的一批员工，专业扎实、反应 迅速、服务到位，是我见过的难能可贵的培训顾问精英团队。
- 星巴克人力资源经理邹奕 >>引帆咨询的李思恩老师是既具有高超的授课技巧又具备丰富的管理实践内容的大师级讲师。讲师训练课程也很难找到其他比之更棒的老师!
- 中太多媒体总经理高峻 >>上海引帆管理咨询公司的管理课程确有独到之处，除了丰富的游戏案例外还有严禁的架构和层层推进的功效，令我们这些颇有资历的主管们也觉得受益匪浅、能迅速用于实际工作。
- 申银万国培训部经理单强 >>引帆咨询所安排的培训课程，能把西方先进的管理理念结合中国实情，进行生动活泼、启发互动式授课，使学员们受益匪浅。经过之前近三十期的管理培训，学员们都反映对工作确有帮助。
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如何避免因培训时间与工作时间冲突而造成的员工不满与冲突
因为培训时间的安排，引起公司员工抵触和不满，又或致使培训效果底下。这是时有发生的，也是当前企业培训面临的一个大问题。
步骤和方法：
1. 矛盾在哪？
为什么会出现这样的情况呢？从一定程度上来说，企业培训，既利于企业，又利于员工。但是大家站在不同的角度仔细想一下，就明了了。员工认为，企业培训是为了给公司增加更多的利润，占用员工的休息时间，当然不应该。而企业认为，公司培训能够提高员工自身的素质技能，当然是在不影响生产的情况下进行的。
2. 避免矛盾碰撞：
直接的矛盾-碰撞是大家都不愿意看见的。Hr夹在当中，无疑是最难做的。矛盾既然存在，也并不是能够直接化解的。怎么才能避免矛盾的碰撞。才是解决问题的关键。Hr 要做到是分清楚的培训的种类。综合考虑各种培训的性质。比如企业文化的培训，每个老总懂能意识到企业文化培训的重要性，就尽可能的安排到工作时间培训。转岗，升迁，等与员工利益密切相关的培训，就安排到休息时间。具体需要视情况把握。
3. 培训前，做好员工心理调研工作：培训前期，针对时间安排请款做一个心理调查。把握员工受训前的心理状态，如果感觉，员工的抵触心理较大，可以安排培训前的动员。甚至考虑到培训效果，从新安排培训时间。
4. 尊重既定时间，不随意变动。
已通知后的培训时间安排，不可随意变动。否则会影响hr 的处事形象。引起更大的抵触和矛盾。万不得已才考虑变动时间。加强沟通，争取各个部门的配合和老总的支持。让沟通发挥出足够的力量。