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学员心得
- 6995821584 >>非常实用的一套管理实务课程，很受用，感谢引帆的老师
- 紫江集团人力资源部部长王梅 >>EXCEL卓越管理系列课程是我做人力资源十年来见过的最专业而又体系化的管理课程。其课程直指行为，令学员有明确的改进方向并促使行为改变 。
- 中达电通培训经理蔡敏 >>引帆咨询公司的一批员工，专业扎实、反应 迅速、服务到位，是我见过的难能可贵的培训顾问精英团队。
- 星巴克人力资源经理邹奕 >>引帆咨询的李思恩老师是既具有高超的授课技巧又具备丰富的管理实践内容的大师级讲师。讲师训练课程也很难找到其他比之更棒的老师!
- 中太多媒体总经理高峻 >>上海引帆管理咨询公司的管理课程确有独到之处，除了丰富的游戏案例外还有严禁的架构和层层推进的功效，令我们这些颇有资历的主管们也觉得受益匪浅、能迅速用于实际工作。
- 申银万国培训部经理单强 >>引帆咨询所安排的培训课程，能把西方先进的管理理念结合中国实情，进行生动活泼、启发互动式授课，使学员们受益匪浅。经过之前近三十期的管理培训，学员们都反映对工作确有帮助。
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内部讲师TTT管理制度管理方法
内训师队伍的建立，制度必不可少，要设定一些考核晋升奖励等等，要全面。其次，要多用激励，氛围渲染等方法，提升内训师的企业地位。根据引帆培训多年的内训经验，内部讲师管理制度在培训过程中起到非常重要的作用。
步骤和方法：
一、选拔
1、按照管理即培训的原则，首先将公司的高层如董事长、总经理纳入名誉讲师，他们可以不讲课或者可以讲企业文化等课程；起到的是带头作用。
2、对于经理以及主管人员，做好沟通，至少要支持部门人员作内训师，更好的话，可以由部门经理主管担任。
3、对于业务骨干以及全体员工，发放报名表，根据报名人数多少，多的话可以安排试讲，少的话可以直接纳入体系，并根据参加培训以及讲课情况进入退出机制。
二、培养
1、开展提升授课技巧的TTT培训并加入演练、练习、试讲的环节。
2、定期的交流分享。
三、激励，对于内训师的激励可以分为薪酬激励和非薪酬激励两种
1、薪酬激励，可以分为固定课酬和绩效薪酬：固定课酬可以根据课时费发放，绩效薪酬可以和季度奖金、年终奖挂钩。
2、非薪酬激励，首先，宣传工作，对每个内训师按照外部职业讲师自我介绍的格式进行宣传，可以将其照片悬挂在培训室；其次，可以对讲师分为初中高级别，设置晋升通道；再次，设置优秀讲师奖项，按照季度、半年度以及年度进行全员通报表征。
四、退出
1、对于内训师设置基础数据：课时数、课长、课件制作情况、授课态度、学员评价等进行奖惩。
2、设置惩罚标准进行降级、退出。