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学员心得
- 6995821584 >>非常实用的一套管理实务课程，很受用，感谢引帆的老师
- 紫江集团人力资源部部长王梅 >>EXCEL卓越管理系列课程是我做人力资源十年来见过的最专业而又体系化的管理课程。其课程直指行为，令学员有明确的改进方向并促使行为改变 。
- 中达电通培训经理蔡敏 >>引帆咨询公司的一批员工，专业扎实、反应 迅速、服务到位，是我见过的难能可贵的培训顾问精英团队。
- 星巴克人力资源经理邹奕 >>引帆咨询的李思恩老师是既具有高超的授课技巧又具备丰富的管理实践内容的大师级讲师。讲师训练课程也很难找到其他比之更棒的老师!
- 中太多媒体总经理高峻 >>上海引帆管理咨询公司的管理课程确有独到之处，除了丰富的游戏案例外还有严禁的架构和层层推进的功效，令我们这些颇有资历的主管们也觉得受益匪浅、能迅速用于实际工作。
- 申银万国培训部经理单强 >>引帆咨询所安排的培训课程，能把西方先进的管理理念结合中国实情，进行生动活泼、启发互动式授课，使学员们受益匪浅。经过之前近三十期的管理培训，学员们都反映对工作确有帮助。
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要跟员工签订培训服务期协议吗
公司每年组织管理干部参加管理培训公开课，或者组织培训班，分摊到人头的费用3000-5000不等。这些培训如何签署培训协议，比如约定服务期限，一直是比较头疼的问题。引帆培训多年的内训服务经验，可以参考以下：
1.选对人最重要
企业对于员工培训的预算是有计划的，不是谁都能享受这个待遇与福利的，让谁去培训？这个很关键！一般来说，优先考虑核心人员、储备人员、业务能手等，对于老板来说，这银子给谁花不是花？当然要选对企业忠诚、有培养前途、或是能对当前与未来的工作起到重要作用的人员去培训，这样的投入才是放长线、钓大鱼的买卖。
当然，对于老板来说，也会考虑这个岗位、那个课程有没有必要去培训？不是谁想学习就能学得了滴，你想学的，不是老板想要的，他投入做什么？让合适的人，听合适的课，花计划的银子才是合理的投入。
2.明确培训效果和要求
签订培训协议时，必须明确：外训员工需要拿回来的成绩、材料、相关证书、学到的技能、能够分享的成果。当然，公司也可制定其他需要达到的学习要求，没有压力哪有动力？ 让员工外出培训，不是外出旅游，吃喝玩乐转个圈就回来，既然让员工外出培训，老板就是把员工当唐僧，管你如何辛苦、如何疲惫，取回真经你就是功臣。
3.先小人后君子
所谓明人不做暗事，协议中也要把话挑明了说，摆在台面上谈，明确双方的违约责任，谁都不是省油的灯，考虑双方的合理权益，因此要在协议中说明：员工未能达到培训的要求，未能达到培训的预期目标、或是培训期间损害公司的形象与利益、员工自行解除劳动合同、员工培训后不能胜任工作的，这些都需要把培训费用赔出来。