- 6995821584 >>非常实用的一套管理实务课程，很受用，感谢引帆的老师
- 紫江集团人力资源部部长王梅 >>EXCEL卓越管理系列课程是我做人力资源十年来见过的最专业而又体系化的管理课程。其课程直指行为，令学员有明确的改进方向并促使行为改变 。
- 中达电通培训经理蔡敏 >>引帆咨询公司的一批员工，专业扎实、反应 迅速、服务到位，是我见过的难能可贵的培训顾问精英团队。
- 星巴克人力资源经理邹奕 >>引帆咨询的李思恩老师是既具有高超的授课技巧又具备丰富的管理实践内容的大师级讲师。讲师训练课程也很难找到其他比之更棒的老师!
- 中太多媒体总经理高峻 >>上海引帆管理咨询公司的管理课程确有独到之处，除了丰富的游戏案例外还有严禁的架构和层层推进的功效，令我们这些颇有资历的主管们也觉得受益匪浅、能迅速用于实际工作。
- 申银万国培训部经理单强 >>引帆咨询所安排的培训课程，能把西方先进的管理理念结合中国实情，进行生动活泼、启发互动式授课，使学员们受益匪浅。经过之前近三十期的管理培训，学员们都反映对工作确有帮助。
培训反馈调查一直是困扰培训实施和效果评估的一件烦心的事情，许多培训主管经常遇到的情况。如何做科学有效的课后培训调查和评估，引帆培训给出建议：
步骤和方法：
1、 换个角度，透析现象。销售技巧培训的培训反馈调查表，员工有的不填不交，有的随意填写，敷衍了事，随意打分，都打高分的居多，打低分的无理由，无任何合理化建议。如果小李站在学员角度想想可能就清楚了：为什么我敢如此轻率对待？说明填写不填写一个样，想怎么填写都可以，一句话，怎么样对待这件事都不会受到奖励和处罚，对自己没有好处也没有坏处的事，他不“乱搞胡搞”才怪。记得在深圳上班时，根据董事长要求，董事长助理亲自发放的员工对公司各方面的意见调查表，一共发放了100份，最后回收的只有20份，回收的也有好多空白或填写不完整、乱填写的现象，也是白折腾一次，现在回忆起来，也是因为公司没有调查反馈管理规定的原因啊。
2、 修改培训管理制度。针对培训前、培训中、培训后等情况，明确规定参训者各方均有义务和责任配合进行培训的反馈调查，否则，将按违反公司规定处理，并明确处理的方法，组织公司及各部门对此进行培训和强调，让所有员工签名确认，并在公告栏及公司内部网进行公告。
3、 适当指导填写。对培训反馈调查表的填写及相关问题的说明，需要在发放相关反馈表时再给予讲解清楚，并在调查表上简要写明，以让学员填写时十分容易掌握，且不会引起其他歧义，以帮助所有学员对调查表和所有调查问题理解一致，才能收到预想的效果。
4、 调查问题简单明了。对反馈调查表的设计最好一页纸，而且尽量简单明了，不能使用专业术语和难懂的词汇，让外行人员都能够看明白。5、 填写时间要短。学员等填写反馈表的时间以不超过5分钟为宜，否则，学员就容易产生反感或不配合的情绪，设计的问题最好不超过10道题。
6、 处理有礼有节。对于顶风作浪，誓不配合培训反馈调查的少数学员，先给予口头提醒和警告，并当众重申相关规定和要求，希望其改善，否则再犯将按规定处理，并将此种情形口头通报HR领导和学员上级，学员上级一定会与学员本人进行交流，纠正其不当行为；如果其再犯，就要抓典型处理，并征得HR领导和再犯学员上级同意，公开进行处理，以儆效尤，严重者劝离。
7、 纠风需要坚持。A公司员工对待培训反馈调查的表现，绝不是一朝一夕养成的，要解决和根除这种坏风气更不能“斩立决”，否则会适得其反，不但收不到效果，还会伤害到HR部门正常工作的开展，引来众怒。此所谓，病来如山倒，病去如龟爬，所以，此事需从长计议，先征得HR领导、各部门领导、甚至公司高层的同意（必要时可以召开此专题会议），从歪风严重性批评、领导们支持、制度完善公布、制度试行、典型违纪处理等列出计划、稳步推行，切不可急进。