- 6995821584 >>非常实用的一套管理实务课程，很受用，感谢引帆的老师
- 紫江集团人力资源部部长王梅 >>EXCEL卓越管理系列课程是我做人力资源十年来见过的最专业而又体系化的管理课程。其课程直指行为，令学员有明确的改进方向并促使行为改变 。
- 中达电通培训经理蔡敏 >>引帆咨询公司的一批员工，专业扎实、反应 迅速、服务到位，是我见过的难能可贵的培训顾问精英团队。
- 星巴克人力资源经理邹奕 >>引帆咨询的李思恩老师是既具有高超的授课技巧又具备丰富的管理实践内容的大师级讲师。讲师训练课程也很难找到其他比之更棒的老师!
- 中太多媒体总经理高峻 >>上海引帆管理咨询公司的管理课程确有独到之处，除了丰富的游戏案例外还有严禁的架构和层层推进的功效，令我们这些颇有资历的主管们也觉得受益匪浅、能迅速用于实际工作。
- 申银万国培训部经理单强 >>引帆咨询所安排的培训课程，能把西方先进的管理理念结合中国实情，进行生动活泼、启发互动式授课，使学员们受益匪浅。经过之前近三十期的管理培训，学员们都反映对工作确有帮助。
企业培训是企业为提升人力资本的价值和效能所做的投资。作为老板而言，他们要看到培训的投资有回报，培训被证明能产生价值，新一年的继续投资才有可能性和合理性。作为培训管理者，我们为老板提供一份清晰合理的年度培训效果评估，其意义不言而喻。
1、培训计划的可行性和细化程度
本年度我公司的培训计划是结合体系审核进行的，在外训人员的指导下，结合体系、流程、技术、现场、安全等各方面展开，基本上符合了全年度企业对于培训的规划和要求，但是源于员工反映和需求的较少，具体如班组自身建设及员工基础技能培训等相对薄弱，总体评价：有计划，但未深入和细化。
2、培训的实际执行情况和参与情况
今年除了外训基本正常进行，公司组织的培训因时间、生产及各种因素，取消了一半左右，前期准备工作及沟通工作的不充分、不到位，导致了这一情况的出现，这也是2014年我们准备重点上一改进的地方，毕竟培训才能提高员工素质和水平，才能提高产品的质量，提高工作的效率，才能最终增强企业的竞争力。
3、培训成果在实际工作中的转化率
“学如逆水行舟，不进则退”，这一点在培训后体现明显、学以致用是目的，公司在培训后的强化转化工作比较薄弱，特别是体系培训中讲到的几大工具，老师讲过有了印象，在工作中未得到及时指导和督查，慢慢也只有一点点记忆了，过久了估计连是什么都模糊了，所以培训成果转化是关键的一环，不能与实际工作结合，产生改进，那么培训就成了一纸空谈，毫无意义了。
4、培训的后续延伸及巩固跟踪
好的培训计划应该是环环相扣，把长远目标与短期计划相结合，从而使培训在延伸中不断强化巩固。这一点我们也很薄弱，鉴于公司的现状和实际条件，想到了就做一次培训，之后就没了下文，培训缺乏连续连续性，这样的结果就是看似投入了人力物力和精力，但效果却是事倍功半。
当然，还有诸如培训满意度、培训成本、培训讲师及授课风格、培训方式的选择、培训内容的评估等相关方面，都值得我们一一评估和衡量规划。
总之，培训不是个一蹴而就的事情，而是个环环相扣的系统工程，从培训需求分析、培训计划制定、培训具体实施、培训评估与考核及最后的培训改进，缺少任何一个环节都不成。有了正确的培训方向，再确定培训的方式方法，加上积极的反思和针对性的改进，才能将具有承上启下功能的培训大业推动起走呢~