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学员心得
- 6995821584 >>非常实用的一套管理实务课程，很受用，感谢引帆的老师
- 紫江集团人力资源部部长王梅 >>EXCEL卓越管理系列课程是我做人力资源十年来见过的最专业而又体系化的管理课程。其课程直指行为，令学员有明确的改进方向并促使行为改变 。
- 中达电通培训经理蔡敏 >>引帆咨询公司的一批员工，专业扎实、反应 迅速、服务到位，是我见过的难能可贵的培训顾问精英团队。
- 星巴克人力资源经理邹奕 >>引帆咨询的李思恩老师是既具有高超的授课技巧又具备丰富的管理实践内容的大师级讲师。讲师训练课程也很难找到其他比之更棒的老师!
- 中太多媒体总经理高峻 >>上海引帆管理咨询公司的管理课程确有独到之处，除了丰富的游戏案例外还有严禁的架构和层层推进的功效，令我们这些颇有资历的主管们也觉得受益匪浅、能迅速用于实际工作。
- 申银万国培训部经理单强 >>引帆咨询所安排的培训课程，能把西方先进的管理理念结合中国实情，进行生动活泼、启发互动式授课，使学员们受益匪浅。经过之前近三十期的管理培训，学员们都反映对工作确有帮助。
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面试技巧培训，如何不引发面试官反感巧妙解除疑问？
很多人面试担心疑问过多会引发面试官反感，但不问吧心里又不舒服，影响最终的选择。今天邦思迈为您总结如何恰到好处地提问，巧让提问变成互动良机。
1、 换位思考想问题
试做一回面试官，给自己提问题，感觉一下，哪些问题会觉得反感，哪些问题会觉得对方是想用心工作的人，那你就会发现提问的问题既不能过于重复，也不能过于肤浅，还必须与前面面试中交流的问题有差异。
2、 问题设置有范畴
什么问题是必须问的?首先是岗位要求;其次是企业工作特点;第三是部门关联设置。虽然有些问题似乎与你无关，但若能适当提出一些，会让对方了解你的专业度。那些“我会不会经常被安排做不是分内的事情啊?”“我的领导厉害吗?”等不职业的问题一定要排除。
3、 提问时间很关键
不管疑问有多少，都不要急于一下子抛出一连串的问题。面试提问两个时间点比较好。一个是他询问你有什么疑问时;一个是他回答一个你预设的问题，你未明白就转移时。记住，一个恰到好处的提问，任何面试官都是有兴趣回答的。
4、 抓住离开前瞬间
感觉最难以开口又十分想知道的问题，可以在最后起身准备离开时询问， by the way,既不显得你过分在意这个事情，又可能得到想要的答案，也不会让面试官一本正经的记录到对你的评定中，但询问时一定要不卑不亢，当成理所应当的样子，面试官才不会产生多余想法。