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管理培训：市场变化快，企业就不用做战略了？

有一种观点在坊间流传，认为企业做中长期战略没有必要，特别是举出了互联网公司的例子，认为互联网市场瞬息万变，做战略没有用，做好一年的计划就可以了，真的是这样吗？

最近乌镇举行的世界互联网大会上，马云说：“在你的眼光看到今天，你做今天的生意，你的眼光看到十年以后，你做十年以后的生意。”，“比聪明你已经没有机会了，比勤奋估计更没机会，你只能比未来，我认为十年以后中国社会会出现这样的事情，我必须去做。”
在会议期间，刘强东也接受了采访，他说，每年也会开车去沙漠，躺着看天空想一整夜。今年想什么？想商业，想到未来一切太美好了，所有产品都带电，我们大脑和每个物品都连接起来，甚至有一天互联网行业不存在了，没有移动互联网了。有一天我也坚信没有手机和电视机，所以你们5年之后输和赢已经没有意义了。
这是什么，这就是战略，只是形式不同而已，有的企业有规范的3-5年的战略规划书，有的企业是中长期战略大纲，有的企业是深藏于心中一些战略构想，有些企业怀揣着目标与梦想，只要是对未来的规划，对未来的设想，那些对远景与目标的思考，都是战略的核心内容，只是表现形式不同而已。
所以，从某种角度上讲，这个世界只存在两种公司，一种是没有战略的公司，一种是有战略的公司，未来哪种公司能够胜出，当然是有战略的公司，因为战略可以让他们少走弯路。

战略怎么会让企业少走弯路呢？
因为战略的本质是符合规律的规划，这个世界是有规律的，这个规律是不以我们的意志而转移的，不管你发现还是没发现，他就在那，不管你重视还是不重视，它就在那，只不过谁发现的早，谁重视它，谁就可以利用它，早点行动，走在竞争对手的前面，形成自己的先发优势，最终形成自己的核心竞争力。

所谓战略思维，就是这种先发现规律的思维，所谓战略决策力，就是发现之后正确的决策能力，所谓执行力，就是把战略规划变成结果的行动能力。

我们不要陷入战略虚无主义当中去，一说战略，就是虚的，是没有用的，计划没有变化快之类的，毫无战略常识可言，这种思想已经坑害了许多企业，让企业失去了许多宝贵的机会。

战略是死的吗？
显然不是，客观环境是会发生变化，战略就是顺应环境变化的产物；企业家的心境会发生变化，战略也是企业家心境的反映，在变化中审视我们的战略，在审视中调整我们的战略，这本身就是一种战略，就是始终不离一个主题，就是我们未来在哪里，我们的持续利润在哪里，我们达到目标的最佳路径在哪里。
做不做战略，与企业大小没有关系，与企业从事什么行业也没有关系，与老板什么历水平更没有关系，与企业家的战略思维是否树立有关系，别把战略看的那么神秘，其实战略就在你的心中，只是要通过一些科学的方式把战略表达清楚而已。
如何树立这种战略思维呢？向自己学习，向同学学习，向书本学习，向老师学习，向对手学习，向标杆学习，然后定期的让自己静下心来，沉下心来，好好想想，好好想想，总会有一道明亮的闪电划开你迷茫的天空，让你看清方向，让你激动不已，那就是你想要的战略。