- 6995821584 >>非常实用的一套管理实务课程，很受用，感谢引帆的老师
- 紫江集团人力资源部部长王梅 >>EXCEL卓越管理系列课程是我做人力资源十年来见过的最专业而又体系化的管理课程。其课程直指行为，令学员有明确的改进方向并促使行为改变 。
- 中达电通培训经理蔡敏 >>引帆咨询公司的一批员工，专业扎实、反应 迅速、服务到位，是我见过的难能可贵的培训顾问精英团队。
- 星巴克人力资源经理邹奕 >>引帆咨询的李思恩老师是既具有高超的授课技巧又具备丰富的管理实践内容的大师级讲师。讲师训练课程也很难找到其他比之更棒的老师!
- 中太多媒体总经理高峻 >>上海引帆管理咨询公司的管理课程确有独到之处，除了丰富的游戏案例外还有严禁的架构和层层推进的功效，令我们这些颇有资历的主管们也觉得受益匪浅、能迅速用于实际工作。
- 申银万国培训部经理单强 >>引帆咨询所安排的培训课程，能把西方先进的管理理念结合中国实情，进行生动活泼、启发互动式授课，使学员们受益匪浅。经过之前近三十期的管理培训，学员们都反映对工作确有帮助。
为了我的美好前程，为了我不过早容颜衰老，为了我能尽早成为白富美，成为众人吹捧的“香饽饽”。经由我慎重思考，我决定嫁给你，以下为婚约协议，希望你能接受并容我许下一生的承诺。
1、教练式管理者带我学习
以前的我：在与下属沟通时总是带着“有色眼镜”去观察，看到的大多都是下属做错了哪些，有哪些需要改进，每次在对话的过程中总会出现这样的语言：“这个方案你是怎么做的？基于什么样的考虑？是否把所有问题都考虑进去了呢？这样的内容会起作用吗？不行的话就还是按照我的模板吧。”
学习《五维教练领导力》后的我：知道要向内看，用正面的语言激励并激发你的员工，要善用挽救关系的沟通方式来取代破坏性的沟通方式。同样的问题，我的表述如果变成：“起草这个方案你想达到的目标是什么呢？有什么困难吗？如果有困难，你有什么其他的选择吗？那你选择一个来解决现在遇到的问题吧。”转变了沟通方式后，下属是否会感觉到被尊重，有一种积极的参与感，满满的自豪感呢？
2、教练式管理者促我成长
以前的我：做选择时总渴望别人替你拿主意，从没有觉察和分析过自己内在的动机是什么。例如：在旅行的路上，是向左走还是向右走，我都会很自然的问我同行的伙伴，当伙伴给出一个答案后执行，在执行出现问题后，我会默默地送上一句：“早知道就走另外一条了。”这是不是一种推卸责任的表现呢？
学习《五维教练领导力》后的我：发现自己在成长过程中存在的问题，自己的心智模型应该从负能转向正能，思维模式从向外转向向内，行为模式应该从被动变为主动。学会主动承担责任，并适时运用自我对话反省自己的行为和动机，使自己的能量层级保持在200以上。学会经常对自己和别人说正面的语言，例如“我喜欢我自己，我喜欢你”等语言。
3、教练式管理者尊重我的感受
以前的我：当下属工作业绩不突出时，我总会送上这么几句：“你们平时都在干什么啊，做了那么久，业绩还是上不来，到底是为什么啊？”这样的对话很少体恤对方的感受，总是就是论事，从来不关注下属的情绪反应。
学习《五维教练领导力》后的我：当一位下属上班迟到了，以前的我一定会指责他，但现在的我会运用教练式的提问方法来引导下属。看看我是怎么说的：“今天怎么晚了？”下属：“因为车子很堵，所以我晚到了。”我微笑着说：“是不是堵车了就一定会迟到呢？”下属心里的答案一定是“不一定”，然后我会给他一个灿烂的微笑，他陷入深思。这样会不会好很多呢，哈哈。
4、教练式管理者最会哄我
以前的我：可能由于是女儿身，平时性格又爽朗，所以时常遇到不公平的事儿总会抱不平，发发小脾气，生点小气，常此以往下去，生理心理上都出现了一些变化。
学习《五维教练领导力》后的我：即使我在工作中做错了什么，教练管理者都会用很正面的语言寻找到我的优点，告诉我：“你知道吗？这些都是你很卓越的地方。不是所有人都和你一样那么优秀的。”此事的我瞬间无语了，几乎有投怀送抱的冲动了，我做错了事，您还能这么和我说话，我还有理由不做好吗？自此以后，我即投入深深地自责中，寻找存在的问题，希望尽快能把事情做的圆满。
立此婚约，此生只嫁你一家，互相尊重，互相学习。恐后无凭，自愿立此文约为照。