- 6995821584 >>非常实用的一套管理实务课程，很受用，感谢引帆的老师
- 紫江集团人力资源部部长王梅 >>EXCEL卓越管理系列课程是我做人力资源十年来见过的最专业而又体系化的管理课程。其课程直指行为，令学员有明确的改进方向并促使行为改变 。
- 中达电通培训经理蔡敏 >>引帆咨询公司的一批员工，专业扎实、反应 迅速、服务到位，是我见过的难能可贵的培训顾问精英团队。
- 星巴克人力资源经理邹奕 >>引帆咨询的李思恩老师是既具有高超的授课技巧又具备丰富的管理实践内容的大师级讲师。讲师训练课程也很难找到其他比之更棒的老师!
- 中太多媒体总经理高峻 >>上海引帆管理咨询公司的管理课程确有独到之处，除了丰富的游戏案例外还有严禁的架构和层层推进的功效，令我们这些颇有资历的主管们也觉得受益匪浅、能迅速用于实际工作。
- 申银万国培训部经理单强 >>引帆咨询所安排的培训课程，能把西方先进的管理理念结合中国实情，进行生动活泼、启发互动式授课，使学员们受益匪浅。经过之前近三十期的管理培训，学员们都反映对工作确有帮助。
【精益创新】之@管理篇
分享主题：精益倡导者的八项职能
主讲嘉宾：上海科学管理学会精益六西格玛委员会主任、《精益创新》的作者余锋
分享时间：1月22日（周四） 20:00-20:30
精益六西格玛委员会微信直播
精益六西格玛委员会联合精益企业中国等单位，组织广大精益六西格玛专家、学者通过微信群【精益创新八步法】给广大精益、六西格玛的实践者分享精益、六西格玛的工具（工具篇）、实施中所面临的各种挑战（管理篇）、精益六西格玛在其它组织的应用（实践篇）。
本期分享嘉宾介绍：余锋
上海交通大学、上海外国语大学客座教授、安朗杰安防研究院院长、安朗杰公司全球高级副总裁、上海管理科学学会精益六西格玛委员会主任、精益企业中国独立董事、美国质量学会高级会员、精益六西格玛黑带大师
企业精益转型成功与否与企业內部是否具有称职的精益倡导者密不可分、休戚相关。那么称职的精益倡导者需要具备哪些职能？
本次分享嘉宾余锋先生将与大家分享其通过跟踪、研究十多家成功实施精益转型的企业而总结出来的八条职能
【精益创新】下期预告
周四（1月29日）
@工具篇
时间：20：00 - 20：30
嘉宾： 费建红 （安朗杰安防技术中国有限公司卓越运营经理）
主题： 流动和八大浪费
精益创新的核心是通过不断改善（迭代），形成良性循环（PDCA），从而实现：
1.客户至上：从客户出发，发现客户所面临的问题和没有被满足的需求，启动创新。
2.系统地创造价值：从组织战略和选择目标市场，到塑造创新的环境，以其系统的问题解决框架和一系列的行之有效的工具和方法。帮助从事创新的个人和企业更深入地理解需求，探索和验证创意，从而创造新财富和新价值。
3.持续改进：创新的过程是不断探索的过程 (探索客户的需求、探索解决问题的方法)，也是循序渐进，螺旋上升的过程。精益创新强调在为企业建立可持续盈利价值链的同时，为社会和企业积累宝贵的知识。在导入和实施创新的过程中不断完善、持续改进。
4.全员参与：精益创新旨在营造一种文化氛围，让尽可能多的部门和人员参与到创新活动中，在了解客户需求的阶段、在生成创意的阶段、在评估创意、实施创新的阶段，跨部门的合作对创新的成功是至关重要的，同时，也为企业培养了具有核心竞争力的人才。
精益创新鼓励参与创新的每个人都要动手参与，打破管理层、市场营销人员、研发人员、技术人员和操作者之间的障碍和级别，让每个人在实际创新过程中获取获得经验和理论知识。
只有尝试实践，知识才真正成为你的知识，知识才能转化为生产力。就像你学游泳一样，只有到水中不断练习，你才有机会学会，这些技能才能成为你终身不忘的本能！
本群为精益创新沟通交流群，【精益六西格玛委员会】(wechat: lean6sigma) 的线上服务社区。
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本文来自精益六西格玛委员会旗下的【精益创新八步法】微信群。入群请添加微信号（Williamyufeng或jiangjingcrystal）申请。
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