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学员心得
- 6995821584 >>非常实用的一套管理实务课程，很受用，感谢引帆的老师
- 紫江集团人力资源部部长王梅 >>EXCEL卓越管理系列课程是我做人力资源十年来见过的最专业而又体系化的管理课程。其课程直指行为，令学员有明确的改进方向并促使行为改变 。
- 中达电通培训经理蔡敏 >>引帆咨询公司的一批员工，专业扎实、反应 迅速、服务到位，是我见过的难能可贵的培训顾问精英团队。
- 星巴克人力资源经理邹奕 >>引帆咨询的李思恩老师是既具有高超的授课技巧又具备丰富的管理实践内容的大师级讲师。讲师训练课程也很难找到其他比之更棒的老师!
- 中太多媒体总经理高峻 >>上海引帆管理咨询公司的管理课程确有独到之处，除了丰富的游戏案例外还有严禁的架构和层层推进的功效，令我们这些颇有资历的主管们也觉得受益匪浅、能迅速用于实际工作。
- 申银万国培训部经理单强 >>引帆咨询所安排的培训课程，能把西方先进的管理理念结合中国实情，进行生动活泼、启发互动式授课，使学员们受益匪浅。经过之前近三十期的管理培训，学员们都反映对工作确有帮助。
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应对谈判威胁的六大技巧
当谈判遭遇威胁，如何巧妙摆脱被动局面而又不破坏谈判?
一、先斩后奏。通过前期分析发现对方可能会利用某种特权来威胁己方，则立刻采取行动，在对方威胁发出之前将该行为完成或做到无法收手的地步，造成一种“既成事实”，使对方的威胁失去目标。
二、逆流而上。这是对付威胁的一种强硬方式。这种方式的前提是确认己方的心理承受力强于对方。采用这种方法对付谈判威胁要注意以下几点：
1、全面分析利益得失，要肯定对方如果实施威胁后，也会使自身利益受到损失。
2、要做最坏的打算，事先安排各种方案以应付威胁实施后可能出现的各种结果。
3、向对方透露己方针对威胁所做的各种安排，以此证明己方能够接受可能出现的结果。
4、向对方晓以利害，陈述威胁给对方造成的压力。
三、分散风险。即设法将己方可能承受的威胁损失转嫁或分散到其他企业，使对方的威胁丧失应有的效力。
四、假装糊涂。你对对方发出的威胁假装糊涂，使对方误以为你没有意识到威胁，那么威胁方可能会认为自己发出的威胁并未给你造成压力而撤回威胁。
五、晓以利害。这是指你在受到威胁以后，分析威胁实施会给对方造成的损失，然后将所有这些损失逐一向对方说明。
六、以弱示强。承认对方的强势所在，直接揭露威胁，也摆明自己的原则底线，表示自己的确做不到，使对方明白威胁无用、自动弃用。