2015-03-27 15:12:00 0人评论 1012次浏览 分类:新闻中心
首先感谢**食品管理层对本次培训的重视,特别是与人力资源部门顺畅的课前沟通,聚焦了很多培训需求信息,使本次培训针对性强,达到良好的效果。
在两天的培训过程中,可以看到**食品拥有一支充满活力/阳光热情的内训师队伍,这在Linda老师教学过的几百家企业中,**食品团队如此之正能量态度也属于少数。给这样一批态度积极、正面、乐于学习新知识、勇于发表意见的内训师团队上课,实在是一种享受!
通过课堂上学员试讲的环节可见,大约近10位学员(多数是管理者)已经是比较成熟优秀的讲师,既能很好地组织内容进行互动教学,又能生动有趣地演绎表达,建议对于这部分学员要充分发挥其内训师的价值,尽可能让他们成为带动授课和内部讲师队伍建设的领军人物,譬如带头某个主题的授课和课程开发,做内部讲师评审委员等。大部分学员的表达很有激情和语言能力,然而还缺乏专业的目标导向/层层递进和归纳的表达训练,未来多做练习即可提升。少部分(三-五位)学员平时属于纯专业经验分享式的讲课,台风还略显青涩,但只要其愿意去练习和改变,将课堂所学的互动式教学、黄金短讲方程式等做实践运用,相信能很快提升培训技巧和效果。
我有信心在不久的将来,这批学员会成为一支成熟、优秀的讲师队伍,相信这支队伍会成为元祖食品最大的财富!
面对未来,如何确保学员把课堂所学真正融入工作?首先,建议学员列出行动计划,争取在训后两个月内每位学员都要至少上台试讲一门课程,哪怕是一小时的短讲,也一定要练习起来。其次,除了靠学员自己持续地学习和练习外,同事之间也需要不断地互相推动与督促,相互分享讲课心得,相互鼓励,以达到训后绩效最大化。