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学员心得
- 6995821584 >>非常实用的一套管理实务课程，很受用，感谢引帆的老师
- 紫江集团人力资源部部长王梅 >>EXCEL卓越管理系列课程是我做人力资源十年来见过的最专业而又体系化的管理课程。其课程直指行为，令学员有明确的改进方向并促使行为改变 。
- 中达电通培训经理蔡敏 >>引帆咨询公司的一批员工，专业扎实、反应 迅速、服务到位，是我见过的难能可贵的培训顾问精英团队。
- 星巴克人力资源经理邹奕 >>引帆咨询的李思恩老师是既具有高超的授课技巧又具备丰富的管理实践内容的大师级讲师。讲师训练课程也很难找到其他比之更棒的老师!
- 中太多媒体总经理高峻 >>上海引帆管理咨询公司的管理课程确有独到之处，除了丰富的游戏案例外还有严禁的架构和层层推进的功效，令我们这些颇有资历的主管们也觉得受益匪浅、能迅速用于实际工作。
- 申银万国培训部经理单强 >>引帆咨询所安排的培训课程，能把西方先进的管理理念结合中国实情，进行生动活泼、启发互动式授课，使学员们受益匪浅。经过之前近三十期的管理培训，学员们都反映对工作确有帮助。
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企业员工关怀计划（ECP）的关键沟通要点
很多企业都有员工帮助计划，即EAP(Employee Assistance Program)，但EAP只是ECP(Employee Care Plan，即员工关怀计划)的一部分，ECP更能体现企业关怀、传递企业文化，把握如下沟通要点很关键!
沟通要点一、牵头组织、提前公布
企业组织部门牵头提出员工关怀计划的主题，例如“健康关怀计划”，提前宣布主题，号召集思广益提出建议。
沟通要点二、多套方案、协商处理
在公司规定的预算范围之内，组织部门根据大家的意见最终给出多套选择方案，大家根据方案最终共同协商选择。
沟通要点三、全民参与、科学决策
无论是现场表决，还是邮件投票，必须全体员工参与，按照少数服从多数原则确定最终方案。
沟通要点四、征询意见、适当完善
确定最终方案后，再就活动时间、场地、频次等具体方面进一步征询大家意见，加以适当完善。
沟通要点五、有效计划、落到实处
根据最终方案，做一个详细行程计划安排，告知每一个人，让大家心中有数，确保方案落到实处。
邦思迈成立之初便关注员工关怀计划，在此后的十几年中坚持探索完善，积累了丰富的经验，因而也能够快速帮助其他企业找到员工关怀计划的沟通触点和落脚点，让企业真正达到员工得关怀、花钱有效果的目的。