课程名称 |
课程纲要 |
时数 |
教学方法 |
准备好上场了吗? |
l 领导的素质与能力要求 l 由被领导学习做领导 l 领导风格的影响 l 管理新思维的影响 |
2hrs. |
l 分组讨论 l 案例分析 l 测评分析 |
做个善沟通的领导 |
l 沟通特质分析 l 掌握对方特质好沟通 l 先倾听再表达 l 超越沟通障碍 |
3hrs. |
l 测评分析 l 角色扮演 l 影片赏析 |
抓紧绩效不断激励 |
l 工作绩效的构成要素 l 绩效指标的建立 l 绩效不彰的辅导措施 l 纠正的目的是激励 l 难以处理的绩效问题 |
3hrs. |
l 自我评估 l 案例分析 l 实战演练 |
以授权提升领导力 |
l 教练型领导模式 l 授权之前必先授能 l 因材施教的能力本位培训 l 授权的方法与步骤 l 授权的障碍 |
4hrs. |
l 案例分析 l 游戏讨论 l 自我评估 l 角色扮演 |
高绩效团队合作 |
l 理想团队组合 l 团队各阶段Leader的角色 l 团队协同与合作 l 营造优质的团队氛围 l 高绩效团队发展 |
2hrs. |
l 游戏讨论 l 影片赏析 |
课程合计共2天14小时