- 6995821584 >>非常实用的一套管理实务课程，很受用，感谢引帆的老师
- 紫江集团人力资源部部长王梅 >>EXCEL卓越管理系列课程是我做人力资源十年来见过的最专业而又体系化的管理课程。其课程直指行为，令学员有明确的改进方向并促使行为改变 。
- 中达电通培训经理蔡敏 >>引帆咨询公司的一批员工，专业扎实、反应 迅速、服务到位，是我见过的难能可贵的培训顾问精英团队。
- 星巴克人力资源经理邹奕 >>引帆咨询的李思恩老师是既具有高超的授课技巧又具备丰富的管理实践内容的大师级讲师。讲师训练课程也很难找到其他比之更棒的老师!
- 中太多媒体总经理高峻 >>上海引帆管理咨询公司的管理课程确有独到之处，除了丰富的游戏案例外还有严禁的架构和层层推进的功效，令我们这些颇有资历的主管们也觉得受益匪浅、能迅速用于实际工作。
- 申银万国培训部经理单强 >>引帆咨询所安排的培训课程，能把西方先进的管理理念结合中国实情，进行生动活泼、启发互动式授课，使学员们受益匪浅。经过之前近三十期的管理培训，学员们都反映对工作确有帮助。
时间：2天14小时
课程目的：标杆管理是国外成功企业也在学习探索的高效管理方法，国内很多优秀企业也意识到标杆管理法是突破企业发展瓶颈的最好或唯一的方法。
本课程强调从观念上消除标杆管理只是阶段性任务的错误想法，也消除了管理者为对标而对标的工作态度。通过标杆思维模式的再造，模仿到创新的过程，多重方法的整合运用，把参训领导及管理者甚至普通员工变成具有敏锐洞察力、标杆思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者。并掌握企业内部标杆文化氛围的建设方法、将标杆管理推向班组文化建设、直至个人工作作风改造。
单元一：标杆透析－标杆管理基本概念
1、标杆管理与其优点
2、国外成功的标杆管理案例
3、标杆管理的类型
4、各类型标杆管理案例学习与效果认知
5、模仿型标杆与创新型标杆管理
6、突破型标杆管理案例学习
单元二：标杆目标分析与选择
1、和什么、和谁对标？优秀企业对标案例
2、对标对什么？
3、哪些项目需要对标
4、现场标杆管理诊断
单元三：标杆思维
1、标杆创新思维
2、标杆管理的剪刀式思维法
3、剪刀式思维演练与课堂实战：“看上去不可能完成的任务”
4、标杆管理的谱系图思维法
5、向消费者对标
6、反向标杆管理：从失败中学习
7、向下级和基层对标
8、向自己对标
9、向优秀团队对标
单元四：标杆文化的构建与培育
1、创建标杆文化的目的
2、标杆文化的功能
3、标杆文化的培育及案例学习
4、标杆团队建设
单元五：标杆管理流程与细节
1、国外优秀企业的标杆管理步骤
2、标杆管理实施中易出现的问题
3、成功的标杆管理对企业的基本要求
4、标杆管理工作要点
5、大项目标杆管理谱系图
6、标杆管理筹备阶段
7、标杆管理项目导入阶段
8、标杆项目推进阶段
9、标杆管理与持续改善