共三个单元,7小时
单元名称 |
课程纲要 |
时数 |
教学法 |
领导的新挑战 |
l 知识员工的领导 l 管理风格的差异 l 老板与教练-经理人的角色 l 做教练不做经理 |
2 |
l Assessment l Case study |
授权之前先授能 |
l 部属培育的基础 l 区分部属的类型 l 指导表达技巧 l 培养部属思考力的技巧 l 授能教导实战演练 |
2 |
l Role play l Assessment l Case study |
授权 -领导成果的体现 |
l 授权的效益 l 有效授权的障碍 l 有效授权的原则 l 授权的技巧 l 说明授权内容的技巧 l 授权实务研讨 |
3 |
l Role study l Case study |