上海引帆管理咨询有限公司

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学员心得
  • 6995821584 >>非常实用的一套管理实务课程,很受用,感谢引帆的老师
  • 紫江集团人力资源部部长王梅 >>EXCEL卓越管理系列课程是我做人力资源十年来见过的最专业而又体系化的管理课程。其课程直指行为,令学员有明确的改进方向并促使行为改变 。
  • 中达电通培训经理蔡敏 >>引帆咨询公司的一批员工,专业扎实、反应 迅速、服务到位,是我见过的难能可贵的培训顾问精英团队。
  • 星巴克人力资源经理邹奕 >>引帆咨询的李思恩老师是既具有高超的授课技巧又具备丰富的管理实践内容的大师级讲师。讲师训练课程也很难找到其他比之更棒的老师!
  • 中太多媒体总经理高峻 >>上海引帆管理咨询公司的管理课程确有独到之处,除了丰富的游戏案例外还有严禁的架构和层层推进的功效,令我们这些颇有资历的主管们也觉得受益匪浅、能迅速用于实际工作。
  • 申银万国培训部经理单强 >>引帆咨询所安排的培训课程,能把西方先进的管理理念结合中国实情,进行生动活泼、启发互动式授课,使学员们受益匪浅。经过之前近三十期的管理培训,学员们都反映对工作确有帮助。
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目标绩效管理与面谈技巧
 

研习目标

1.  建立对目标管理的基本认知,正确认知绩效管理的精髓要义

2.  掌握目标管理的方法并能加以运用。

3.  强化主管对绩效考核的运用技巧

 

研习纲要       

一、 如何做好目标管理

1.  什么是目标与目标管理?

2.  企业的目标种类与层次细化

3.  目标管理的作用与精髓

²  将让公司的整体目标细分为具体的部门目标与个人目标。

²  以自我控制式的管理取代支配式的管理或驱策管理

4.  推行目标管理的五大步骤

5.  目标管理的特性与要点

²  涵盖整个管理循环体系

²  共同参与

²  以目标作为执行的依据及考核的标准

²  注重激励、责任感

²  强调上下沟通及平行部门的协调

²  重视回馈及绩效考核,以确保目标按进度执行

6.  传统绩效考核与现代绩效考核的比较

7.  绩效考核结果的应用

² 业绩考核结果的应用

² 能力考核结果的应用

² 态度考核结果的应用

8.  绩效面谈技巧

² 绩效面谈的目的

² 双赢的绩效面谈

² 绩效面谈的事前准备

² 绩效面谈的步骤

² 绩效面谈的技巧要点

² 绩效考核中员工投诉处理程序与技巧要点

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  • 021-3424-1148