研习目标
² 建立对目标管理的基本认知
² 掌握目标管理的方法并能加以运用
² 提升执行能力
研习纲要
如何做好目标管理
1. 什么是目标与目标管理?
2. 企业的目标种类与层次细化
3. 目标管理的作用与精髓
F 将让公司的整体目标细分为具体的部门目标与个人目标。
F 以自我控制式的管理取代支配式的管理或驱策管理
4. 推行目标管理的五大步骤
5. 目标管理的特性与要点
F 涵盖整个管理循环体系
F 共同参与
F 以目标作为执行的依据及考核的标准
F 注重激励、责任感
F 强调上下沟通及平行部门的协调
F 重视回馈及绩效考核,以确保目标按进度执行
6. 为什么需要执行
F 执行是企业成功的关键要素
F 执行是一门学问
7. 执行的要素
F 领导者的行为
F 建立运营型的文化
F 人员的配置
8. 执行的三个核心流程
F 人员流程
F 战略流程
F 运营流程