- 6995821584 >>非常实用的一套管理实务课程，很受用，感谢引帆的老师
- 紫江集团人力资源部部长王梅 >>EXCEL卓越管理系列课程是我做人力资源十年来见过的最专业而又体系化的管理课程。其课程直指行为，令学员有明确的改进方向并促使行为改变 。
- 中达电通培训经理蔡敏 >>引帆咨询公司的一批员工，专业扎实、反应 迅速、服务到位，是我见过的难能可贵的培训顾问精英团队。
- 星巴克人力资源经理邹奕 >>引帆咨询的李思恩老师是既具有高超的授课技巧又具备丰富的管理实践内容的大师级讲师。讲师训练课程也很难找到其他比之更棒的老师!
- 中太多媒体总经理高峻 >>上海引帆管理咨询公司的管理课程确有独到之处，除了丰富的游戏案例外还有严禁的架构和层层推进的功效，令我们这些颇有资历的主管们也觉得受益匪浅、能迅速用于实际工作。
- 申银万国培训部经理单强 >>引帆咨询所安排的培训课程，能把西方先进的管理理念结合中国实情，进行生动活泼、启发互动式授课，使学员们受益匪浅。经过之前近三十期的管理培训，学员们都反映对工作确有帮助。
课程目标
1、了解现代企业薪酬原则；
2、掌握薪酬设计方法及相关技巧；
3、掌握薪酬调查的方式；
4、了解目前薪资管理的最新发展趋势。
培训方法
高度参与性培训方式，包括引导式讲解、小组讨论、个人练习、选择性案例分析等。
第一天 课程大纲
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时间安排 |
课程内容 |
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一、薪酬管理基础知能 |
0900-1030 |
ü 激励基本理论 ü 员工激励体系 ü 薪酬福利激励的五个陷阱
ü 薪酬在人力资源管理中的地位 ü 问题讨论：HR专业人员应掌握哪些薪酬管理知能 |
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1045-1200 |
ü 薪酬重要的基本概念 ü 薪酬制度的目的 ü 影响薪酬的因素 ü 薪酬体系的模式 ü 不同职位员工的薪酬结构模式 |
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1200-1300 |
午餐休息 |
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二、薪酬策略的确定 |
1300-1445 |
ü 为什么要进行薪酬体系改善 ü 薪酬基本模式的定位 ü 薪酬水平的市场定位策略； ü 企业发展不同阶段的薪酬策略 ü 案例分析：某知名上市房产公司的薪酬策略变化 |
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三、薪酬体系的设计 |
1530-1700 |
ü 案例分析：某企业薪酬改善实务 ü 薪酬设计的原则 ü 薪酬体系设计的基本流程 ü 薪酬设计的步骤 ü 范例：上海某上市公司的薪酬制度 |
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家庭作业 |
据所在企业的实际提出贵公司薪酬福利体系可改善之处 |
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第二天 课程大纲
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时间安排 |
课程内容 |
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四、薪酬设计的核心技能 |
0900-1030 |
ü 组织结构与岗位调整 ü 岗位分析与岗位评估的概念 ü 岗位评估的价值与目的 ü 岗位评估的方法 ü 练习：点因素评估法的运用 |
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1045-1200 |
ü 岗位评估结果的调整与分级 ü 职位职称体系的建立 ü 案例分享：上海某上市公司的岗位评估 ü 薪资结构的制定与分类 |
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1200-1300 |
午餐休息 |
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五、薪酬调查与分析 |
1300-1445 |
ü 内部薪酬调查与访谈 ü 案例分享：上海某职业学校的薪酬满意度调查 ü 外部薪酬调查方法 ü 薪酬调查机构与报告 ü 资料分享： 1.东莞电子业某年薪酬调查报告分析 2.2004年经理人薪酬调查报告 |
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六、薪酬的调整 |
1530-1700 |
ü 薪资调整的目的 ü 薪资调整的种类与方式 ü 年度调薪幅度的幅定 ü 调薪作业的流程 ü 调薪过程中的注意事项
ü 员工福利的基本项目 ü “自助餐式”福利模式
ü 宽幅薪酬、技能薪酬 ü 员工持股计划、期权激励 |
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七、员工福利 |
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八、薪酬趋势 |
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