- 6995821584 >>非常实用的一套管理实务课程，很受用，感谢引帆的老师
- 紫江集团人力资源部部长王梅 >>EXCEL卓越管理系列课程是我做人力资源十年来见过的最专业而又体系化的管理课程。其课程直指行为，令学员有明确的改进方向并促使行为改变 。
- 中达电通培训经理蔡敏 >>引帆咨询公司的一批员工，专业扎实、反应 迅速、服务到位，是我见过的难能可贵的培训顾问精英团队。
- 星巴克人力资源经理邹奕 >>引帆咨询的李思恩老师是既具有高超的授课技巧又具备丰富的管理实践内容的大师级讲师。讲师训练课程也很难找到其他比之更棒的老师!
- 中太多媒体总经理高峻 >>上海引帆管理咨询公司的管理课程确有独到之处，除了丰富的游戏案例外还有严禁的架构和层层推进的功效，令我们这些颇有资历的主管们也觉得受益匪浅、能迅速用于实际工作。
- 申银万国培训部经理单强 >>引帆咨询所安排的培训课程，能把西方先进的管理理念结合中国实情，进行生动活泼、启发互动式授课，使学员们受益匪浅。经过之前近三十期的管理培训，学员们都反映对工作确有帮助。
|
课程目标与收益 |
学习和掌握岗位分析与评估的基本理论与方法，把握企业岗位分析与评估的要点基本能独立完成本部门的工作分析与评价工作，以夯实企业人力资源管理基础，提高HRM专业技能。
|
授课方式与特色 |
理论讲授与实务经验分享并重，小组讨论、课堂练习等多种教学方法，同时提供大量即学即用方法、工具。
|
谁应该参加 |
企业人力资源经理、主管、、专员、工作分析专员及部门各级主管人员
|
课程大纲 |
|
时间安排 |
课程内容 |
||
|
上午 |
0900-1000 |
ü 人力资源管理的重要性 ü 案例分析：上海某外资酒店的HRM/星巴克的传奇 ü 人力资源管理的定义、内容与发展 ü 人力资源管理的责任区分 |
|
|
1015-1030 |
课间休息 |
||
|
1030-1200 |
ü 为什么要进行岗位分析 ü 岗位分析的定义、目的、结果与运用 ü 岗位分析的专业术语解析 |
||
|
1200-1330 |
午间休息 |
||
|
下午 |
1330-1500 |
ü 岗位分析的参加者、职责区分 ü 岗位分析方法、步骤及进度规划 ü 岗位分析问卷与说明书范例 ü 如何填写工作说明书 |
|
|
1500-1515 |
课间休息 |
||
|
1515-1700 |
ü 岗位评估的定义与意义 ü 岗位评估的方法解析 ü 岗位评估的因素、要点 ü 职位职称体系表范例 ü 某知名职位评价量表的解析 |
||