作为企业的部门主管,您是否会经常遇到下属问题或碰见相关的情形呢?
u 如何留驻那些使你的部门运转良好的关键人物?
u 在商业竞争日趋加剧的今天,怎样去独得优秀人才?
u 为什么很多核心员工要离开部门或公司?是不是因为薪水的原因呢?
因此如何不让自己的得力干将跳槽或轻易跳槽,是一个值得企业部门主管关注的重大问题,本课程将试图在上述问题给出一系列启发性策略与技巧,帮助您铸造人才管理的利器!
课程目标 |
u 了解主管人员在人才管理中的职责 u 学习发现和培养核心员工的技能 u 掌握留驻核心员工的24个有效方法 u 提升部门主管人才管理的价值 |
课程特色 |
本课程通过对部门主管在人员管理中的责任、利益、方法与技巧的探讨,发掘部门主管在企业人才发展中的价值,互动式案例研讨与充分参与是本课程二大亮点,通过案例研讨、个人发表、影带观摩等让主管切身体认人才管理的重要性。
课程大纲 |
时间 |
主题 |
内容 |
0900-1015 |
部门主管与留才 |
u 优秀主管的特征 u 部门主管的人力资源管理责任 u 部门主管人员管理的核心工作 u 讨论:留驻人才是谁的责任? u 挽留人才的传统观念与方法 u 留驻核心人才的四个步骤 |
1015-1030 |
课间休息 |
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1030-1200 |
员工离职原因分析 |
u 企业员工离职的状况分析 u 讨论:企业员工为什么要离职? u 离职原因分析:离职原因分析表 u 员工离职成本分析 u 讨论:忠诚与跳槽的关系 u 影带观摩与讨论:她为什么要离职? u 人才流动的模式 u 测试:您留驻优秀员工了吗? |
1200-1330 |
午餐休息 |
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1330-1500 |
留驻核心员工的方法 |
u 什么是核心员工 u 讨论:你最想留驻的员工是哪些? u 留驻核心员工的四个关键方法 u 留驻核心员工的第一个方法: ü 塑造良好的企业文化氛围 ü 让员工愿意为公司工作 |
1500-1515 |
课间休息 |
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1515-1730 |
留驻核心员工的方法 |
u 留驻核心员工的第二个方法 ü 定义您所需要的人才 ü 拓展员工甄选的渠道 ü 甄选合适的优秀人才 u 留驻核心员工的第三个方法 ü 关怀新进员工 ü 充分授权 ü 让员工有个美好的开始 u 留驻核心员工的第四个方法 ü 有效的绩效沟通与辅导 ü 与员工一起规划未来 ü 让员工快乐地工作 |
课程时数/人数 |
8小时,每班次人数以不超过36人为佳