单 元 名 称 |
课 程 大 纲 |
时数 |
教学手法 |
战略目标的展开 |
l 经营战略目标的展开 l 设定目标的相关定义 l 希望、工作事项和目标 l KRA与KPI l 目标管理的程序 l 部门目标的展开 l 绩效指针的制定 |
4hrs |
l 自我评估 l 分组讨论 l 战略游戏 l 案例研讨 |
计划拟定与工作分配 |
l PDCA管理循环 l 活动导向与目标导向 l 计划的七大要素 l 工作分配的三大要领 l 工作指示的下达 l 工作要素的分析与调整 l 控制与反馈机制的建立 |
3hrs |
l 分组讨论 l 案例研讨 l 角色扮演 |
目标管理的落实 |
l 将目标授权执行 l 授权的效益 l 有效授权的障碍 l 有效授权的原则 |
1hrs |
l 分组讨论 l 案例研讨 l 角色扮演 |