课程大纲—共14小时
单元 |
课程纲要 |
时数 |
人力资源管理的挑战 |
人力资源管理的范畴 知识经济时代的人力资源管理发展趋势 人力资源管理者与人事管理者的差异 运用人力资源管理战略发挥组织竞争优势 人力资源管理工作的结构 |
3hrs. |
绩效管理制度的建设 |
企业需要什么样的绩效管理制度 剖析绩效管理制度的本质 建立绩效管理制度的程序 以职能分析做为绩效指标的基础 建立绩效指标--KRA与KPI 平衡计分卡在绩效管理上的应用 评估绩效的方法 行为测评技术在绩效评估中的应用 绩效面谈制度的整体设计与技巧 如何将薪酬制度与绩效管理制度顺利挂勾 绩效评估中常见的问题 如何在组织中推动绩效管理制度的改革 |
7hrs. |
人才征选的方式与技巧 |
征才前的认知 征才的5P与5力 征才的六大步骤 选才的标准与应考虑的基本能力 选才的流程 个人风格的分析与职能对应 由外而内的面谈观测术 征选面谈的提问技巧 实战演练 |
4hrs. |