第一部分 项目与项目管理4学时
第1章 项目管理的发展及其应用
1.1项目管理的发展历史………
1.2国际项目管理组织及其发展……
1.3国际项目管理的发展现状
1.4中国项目管理的发展
1.5关于国际项目管理专业资质认证
1.6项目管理日益广泛的应用
1.7案例:IBM对项目管理的承诺
第2章 项目
2.1项目的概念
2.2项目的特性及其分类
2.3项目利益相关者
2.4案例:一切都将成为项目——长天企业如何做好项目管理
第3章 项目管理
3.1项目管理的概念
3.2项目管理的特点及其职能
3.3项目管理知识体系及其主要内容
3.4项目管理的变革
3.5国际工程中的项目管理模式
3.6项目管理应用中的问题
3.7案例:AT&T公司的项目管理重组
第4章 项目构思与项目的周期理论
4.1项目构思
4.2项目的生命周期及其核心工作
4.3案例---美国UCC公司项目实施八段法
第二部分 项目组织与项目团队8学时
第5章 项目组织
5.1组织的概念
5.2项目的组织形式
5.3项目组织形式的选择
第6章 项目经理
6.1项目经理概述
6.2项目经理的责任和权利
6.3项目经理的素质与能力要求
6.4项目经理的特殊要求
6.5项目经理的挑选与培养
第7章 项目人力资源管理
7.1项目人力资源管理概述
7.2项目人力资源招聘与选择
7.3项目人力资源的激励
7.4项目人力资源绩效评估
7.5项目人力资源的培训与开发
7.6案例:软件企业项目经理绩效评估指标体系设计
第8章 项目团队
8.1项目团队的概念
8.2项目团队的发展与建设
8.3优胜基准学习法
8.4项目团队会议
8.5项目团队决策
第9章 企业项目管理
9.1企业项目管理
9.2按项目进行管理
9.3多项目管理
9.4项目管理办公室
第三部分 项目论证与评估4学时
第10章 项目论证的基本原理
10.1项目论证概述
10.2资金时间价值理论与计算方法
10.3影子价格的理论与确定
10.4静态和动态评价方法
10.5不确定性分析
第11章 项目的机会选择和方案策划
11.1一般机会研究
11.2特定项目机会研究
11.3方案策划
第12章 项目的可行性研究
12.1初步可行性研究
12.2详细可行性研究的依据、框架和方法
12.3详细可行性研究的内容
12.4详细可行性研究的步骤及报告的编写
第13章 项目的经济评价和环境影响评价
13.1项目财务评价
13.2项目的国民经济评价
13.3项目的环境影响评价
第14章 项目融资
14.1项目融资的含义、特点和形式
14.2项目融资的程序
14.3项目融资风险管理
第15章 项目评估及投资决策
15.1项目评估
15.2投资项目决策的要素和原则
15.3建立有序的投资项目决策系统
15.4案例:一间洗浴室开设的论证
第四部分 项目计划与控制12学时
第16章 项目启动
16.1项目背景
16.2项目启动
16.3项目目标
16.4项目范围规划与定义
16.5项目的结构分析
16.6项目计划
第17章 采购与合同
17.1采购规划概述
17.2项目招投标
17.3合同管理
第18章 网络计划技术
18.1双代号网络计划
18.2双代号时间坐标网络计划
18.3单代号网络计划
18.4单代号搭接网络计划
18.5网络计划优化
第19章 进度管理
19.1进度计划
19.2甘特图
19.3里程碑计划
19.4进度控制
第20章 项目的费用管理
20.1项目资源计划
20.2项目费用估计
20.3项目费用预算
20.4项目费用控制
20.5项目费用控制应注意的几个问题
第21章 质量与安全管理
21.1质量管理
21.2质量管理体系
21.3安全管理
第22章 变更与控制
22.1项目变化的规律
22.2项目变化对项目产生的影响
22.3项目变更的控制
22.4案例:三峡工程的进度管理
第五部分 项目收尾与后评估4学时
第23章 项目验收
23.1项目验收概述
23.2项目验收的范围及方法
23.3项目验收的标准及依据
23.4项目验收的组织和程序
23.5项目质量验收
23.6项目文件验收
23.7项目交接与回访保修
23.8项目清算
第24章 项目审计
24.1项目审计的概念
24.2项目审计的程序及方法
24.3项目的前期审计
24.4建设期间的审计
24.5项目的竣工审计
24.6项目的费用决算与审计
第25章 项目后评价
25.1项目后评价
25.2项目后评价的主要内容
25.3项目后评价的程序与方法
25.4项目后评价的结果——后评价报告
25.5案例:宁波北仑港二期工程后评价报告简介
第六部分 项目的综合管理8学时
第26章 项目信息管理
26.1项目信息管理
26.2项目管理信息系统的概念与发展
26.3项目管理信息系统的总体规划
26.4项目管理信息系统的分析
26.5项目管理信息系统的设计
26.6项目管理信息系统的实施
第27章 项目沟通管理
27.1沟通的含义
27.2沟通方式、方法和渠道
27.3项目沟通管理
第28章 项目冲突管理
28.1冲突的概念
28.2冲突的来源
28.3冲突的管理
28.4冲突的解决
第29章 风险管理
29.1风险概论
29.2风险管理规划
29.3风险识别
29.4风险估计
29.5风险应对计划
29.6风险监控
第30章 生产要素管理
30.1劳动管理
30.2材料与设备管理
30.3资金管理
30.4技术管理
第31章 现场管理与环境保护
31.1现场管理
31.2环境保护
第32章 项目监督
32.1项目监理
32.2行政监督
第七部分 项目管理综合应用案例8学时
第33章 项目管理综合应用案例