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IPMP项目管理
 

第一部分 项目与项目管理4学时

 

第1章 项目管理的发展及其应用

1.1项目管理的发展历史………

1.2国际项目管理组织及其发展……

1.3国际项目管理的发展现状

1.4中国项目管理的发展

1.5关于国际项目管理专业资质认证

1.6项目管理日益广泛的应用

1.7案例:IBM对项目管理的承诺

第2章 项目

2.1项目的概念

2.2项目的特性及其分类

2.3项目利益相关者

2.4案例:一切都将成为项目——长天企业如何做好项目管理

第3章 项目管理

3.1项目管理的概念

3.2项目管理的特点及其职能

3.3项目管理知识体系及其主要内容

3.4项目管理的变革

3.5国际工程中的项目管理模式

3.6项目管理应用中的问题

3.7案例:AT&T公司的项目管理重组

第4章 项目构思与项目的周期理论

4.1项目构思

4.2项目的生命周期及其核心工作

4.3案例---美国UCC公司项目实施八段法

 


第二部分 项目组织与项目团队8学时


 

第5章 项目组织

5.1组织的概念

5.2项目的组织形式

5.3项目组织形式的选择

第6章 项目经理

6.1项目经理概述

6.2项目经理的责任和权利

6.3项目经理的素质与能力要求

6.4项目经理的特殊要求

6.5项目经理的挑选与培养

第7章 项目人力资源管理

7.1项目人力资源管理概述

7.2项目人力资源招聘与选择

7.3项目人力资源的激励

7.4项目人力资源绩效评估

7.5项目人力资源的培训与开发

7.6案例:软件企业项目经理绩效评估指标体系设计

第8章 项目团队

8.1项目团队的概念

8.2项目团队的发展与建设

8.3优胜基准学习法

8.4项目团队会议

8.5项目团队决策

第9章 企业项目管理

9.1企业项目管理

9.2按项目进行管理

9.3多项目管理

9.4项目管理办公室

 


第三部分 项目论证与评估4学时


 

第10章 项目论证的基本原理

10.1项目论证概述

10.2资金时间价值理论与计算方法

10.3影子价格的理论与确定

10.4静态和动态评价方法

10.5不确定性分析

第11章 项目的机会选择和方案策划

11.1一般机会研究

11.2特定项目机会研究

11.3方案策划

第12章 项目的可行性研究

12.1初步可行性研究

12.2详细可行性研究的依据、框架和方法

12.3详细可行性研究的内容

12.4详细可行性研究的步骤及报告的编写

第13章 项目的经济评价和环境影响评价

13.1项目财务评价

13.2项目的国民经济评价

13.3项目的环境影响评价

第14章 项目融资

14.1项目融资的含义、特点和形式

14.2项目融资的程序

14.3项目融资风险管理

第15章 项目评估及投资决策

15.1项目评估

15.2投资项目决策的要素和原则

15.3建立有序的投资项目决策系统

15.4案例:一间洗浴室开设的论证

 


第四部分 项目计划与控制12学时


 

第16章 项目启动

16.1项目背景

16.2项目启动

16.3项目目标

16.4项目范围规划与定义

16.5项目的结构分析

16.6项目计划

第17章 采购与合同

17.1采购规划概述

17.2项目招投标

17.3合同管理

第18章 网络计划技术

18.1双代号网络计划

18.2双代号时间坐标网络计划

18.3单代号网络计划

18.4单代号搭接网络计划

18.5网络计划优化

第19章 进度管理

19.1进度计划

19.2甘特图

19.3里程碑计划

19.4进度控制

第20章 项目的费用管理

20.1项目资源计划

20.2项目费用估计

20.3项目费用预算

20.4项目费用控制

20.5项目费用控制应注意的几个问题

第21章 质量与安全管理

21.1质量管理

21.2质量管理体系

21.3安全管理

第22章 变更与控制

22.1项目变化的规律

22.2项目变化对项目产生的影响

22.3项目变更的控制

22.4案例:三峡工程的进度管理

 


第五部分 项目收尾与后评估4学时


 

第23章 项目验收

23.1项目验收概述

23.2项目验收的范围及方法

23.3项目验收的标准及依据

23.4项目验收的组织和程序

23.5项目质量验收

23.6项目文件验收

23.7项目交接与回访保修

23.8项目清算

第24章 项目审计

24.1项目审计的概念

24.2项目审计的程序及方法

24.3项目的前期审计

24.4建设期间的审计

24.5项目的竣工审计

24.6项目的费用决算与审计

第25章 项目后评价

25.1项目后评价

25.2项目后评价的主要内容

25.3项目后评价的程序与方法

25.4项目后评价的结果——后评价报告

25.5案例:宁波北仑港二期工程后评价报告简介

 


第六部分 项目的综合管理8学时


 

第26章 项目信息管理

26.1项目信息管理

26.2项目管理信息系统的概念与发展

26.3项目管理信息系统的总体规划

26.4项目管理信息系统的分析

26.5项目管理信息系统的设计

26.6项目管理信息系统的实施

第27章 项目沟通管理

27.1沟通的含义

27.2沟通方式、方法和渠道

27.3项目沟通管理

第28章 项目冲突管理

28.1冲突的概念

28.2冲突的来源

28.3冲突的管理

28.4冲突的解决

第29章 风险管理

29.1风险概论

29.2风险管理规划

29.3风险识别

29.4风险估计

29.5风险应对计划

29.6风险监控

第30章 生产要素管理

30.1劳动管理

30.2材料与设备管理

30.3资金管理

30.4技术管理

第31章 现场管理与环境保护

31.1现场管理

31.2环境保护

第32章 项目监督

32.1项目监理

32.2行政监督

 


第七部分 项目管理综合应用案例8学时


 

第33章 项目管理综合应用案例

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