对于那些关心采购与供应链管理过程的效率和效益的管理者来说,现在可以说是一个迎接巨大挑战的时代。企业与企业之间的电子商务的迅猛发展将成为买卖双方的交易过程的巨大变革。这些预测将会在什么范围内、以什么样的形式成为21世纪早期商业贸易领域中最为有趣的发展之一呢?我的研究发现,现在管理者对采购管理过程的兴趣正在不断的增长,这种转移至少是以下五个因素作用的结果:
(1)控制单位成本的需要;
(2)节省获得物资的总成本;
(3)供应商不断增强对最终消费者的影响的能力,尤其在涉及到时令商品的情况下;
(4)更多的依赖更少的供应商;
(5)采购者依赖供应商设计并构筑全部的次级装配与次级系统的意愿。
目标:
有效的采购与供应链管理可以为大多数现代企业的成功做出显著的贡献。本课程的目的就是为了告诉学员这种作用的性质以及有效率和效益的管理应具备的条件。确保企业在正确的时间、以合适的价格、适当的数量和良好的质量采购原材料、服务和设备,这一直是现代经理们关注的问题,无论其企业是公有还是私有。以及,如何保证企业经理们的着重点是在为企业目标服务的前提下,开展全面供应链管理。特别是对于那些希望采购部门能做出最大贡献的企业来说,告诉他们如何面对瞬息万变的供应环境,比如周期性的盈余和短缺、价格的变动、提前期、可使用性能等等,显得尤为重要。
对象:
企业各部门高层管理者、采购部门管理者及采购部门人员。
课程内容:
第一部分:供应链管理变革
Ø 本章内容和目标:
什么是供应链管理?
供应链管理为现代企业管理带来的巨大冲击
现代企业在供应管理的压力分析
案例分析:供应链管理为企业带来的效益
企业供应链战略的制定
制定供应链战略的依据原则
什么是供应链中的牛鞭效应
引起企业供应链牛鞭效应的原因
消除企业供应链牛鞭效应的方法
游戏:啤酒游戏--牛鞭效应展示
第二部分:供应链管理模式下的采购管理变革
采购职能为什么要面临重大改变
传统采购管理向供应链模式下的采购管理变革
战略性采购统战术性的区别
战略性采购流程制定
采购类别建立
采购类别划分原则
定义采购类别
分析采购市场
利用SWOT找出谈判杠杆
制定采购战略
在采购战略图上定位采购类别
但以货源还是多种货源的选择原则
分析供应商成本
集中采购与分散作业特点及流程
组织设计原则
岗位职责设计
案例分析:成功源自于卓越的供应链管理
第三部分:供应商的评估、选择和衡量
本章内容和目标
供应商评估和选择步骤
制定供应商标准-- 6要素法
供应商评估权重法
如何寻找合适的供应商
供应商筛选
供应商筛选和发展原则
供应商谈判
利用SWOT法制定谈判目标和谈判战略
谈判战略表设计
定义谈判角色
涉及供应商回应表
供应商发展计划
建立同供应商的战略合作伙伴关系
供应商变更战略
如何减少可能存在的风险
Ø 使用到的案例、表单和工具
供应商评估标准6要素法
供应商能力全面评估表
通用电气供应链优化法:“群策群力”
第四部分:采购周转库存管理[时间:3hr]
Ø 本章内容和目标:
理解周转库存管理在供应链中的作用
如何确定最佳订货点
确定单一产品的经济订购量
确定多产品多供应商的批量规模
多品种多供应商时的采购策略
如何利用数量规模折扣获取规模经济
确定由数量规模折扣时的采购策略
商业促销对周转库存的影响
商业促销时的采购策略
正确有效的评估周转库存中的相关费用
库存管理中的ABC法则
利用VMI法减少企业库存
Ø 使用到的案例、表单和工具
最佳订货点确认法
VMI实施流程和实施步骤