- 6995821584 >>非常实用的一套管理实务课程，很受用，感谢引帆的老师
- 紫江集团人力资源部部长王梅 >>EXCEL卓越管理系列课程是我做人力资源十年来见过的最专业而又体系化的管理课程。其课程直指行为，令学员有明确的改进方向并促使行为改变 。
- 中达电通培训经理蔡敏 >>引帆咨询公司的一批员工，专业扎实、反应 迅速、服务到位，是我见过的难能可贵的培训顾问精英团队。
- 星巴克人力资源经理邹奕 >>引帆咨询的李思恩老师是既具有高超的授课技巧又具备丰富的管理实践内容的大师级讲师。讲师训练课程也很难找到其他比之更棒的老师!
- 中太多媒体总经理高峻 >>上海引帆管理咨询公司的管理课程确有独到之处，除了丰富的游戏案例外还有严禁的架构和层层推进的功效，令我们这些颇有资历的主管们也觉得受益匪浅、能迅速用于实际工作。
- 申银万国培训部经理单强 >>引帆咨询所安排的培训课程，能把西方先进的管理理念结合中国实情，进行生动活泼、启发互动式授课，使学员们受益匪浅。经过之前近三十期的管理培训，学员们都反映对工作确有帮助。
Warehouse and Inventory Management
参加对象:Who should attend
企业中希望获得高效库存管理技巧的经理、主管：供应链经理，物流经理，仓库经理，运输经理,采购经理，运作经理等相关业务领域的管理人员。
课程目标：Course Objective
库存不是万能的，但没有库存是万万不能的。库存管理对制造企业和分销企业的重要性可见一斑。我们注意到，传统的库存管理理论和实践已经难以解决现在的库存问题。库存管理人员尽管竭尽全力，可收效甚微。一方面库存高企不下，占用了大量的资金，另一方面，市场需要的产品却经常断货，不但影响销售业绩，更严重的是丢失了市场和客户。本课程以供应链的视角重新诠释了库存管理，为仓库经理人以及企业物流管理和决策层解决以上问题提供咨询性、评价性为一体的培训。
课程大纲Program Outlines:
o 库存管理的目标，出发点和归宿点
- 库存的分类
- 库存管理的目标，出发点和归宿点
o 如何确定客户服务水平
- 客户服务水平的重要性
- 客户服务各因素的相对重要性
- 提高客户服务水平的途径
- 提高客户服务水平的制约因素
o 供应链特征与库存管理
- 一个著名的关于库存管理的杠杆原理
- 供应链的SCOR模型
- 供应链特征一：库存与提前期
- 供应链特征二：客户定单离合点（CODP）
o 依据需求类型而制定的库存策略
- 分销的一般类型
- 需求特征分析
- 需求不确定性分析
- 工程管理
- 定单管理
- 预测管理及其局限性
o 依据供应类型而制定的库存策略
- 四种供应类型
- VMI
o 依据供应链能力而制定的库存策略
- 供应链类型与战略匹配带
- 库存与供应链类型
- 库存与供应链驱动要素
o 应对供应链中不确定性问题的手段：安全库存
o 库存管理的PDCA法
- PDCA法简介
- 库存管理从计划开始(PLAN)
* MRP-II
* 总体计划可以控制可预测变量
* KPI的具体运用
- 库存的日常性运作(DO)
* 库存的调拨
* 入库运作流程
* 出库运作流程
- 周期盘点管理(CHECK)
* 盘点能检查出什么(盘点目的)
* 帐面盘点与实地盘点
* 盘点与数据修正
* 确定不同产品的盘点周期(盘点方法)
* 盘点结果的分析和评价
- 特殊处理的库存管理
* 特殊的入库和出库
* 呆滞品的处理
* 异常报告
- 仓储管理的5S法
o 飞利浦照明案例简介
o 供应链库存管理是动态发展的
- 预测的悖论
- 应对供应链中不确定性问题的另一种途径
* 快速响应
* 减少环节和电子商务
* 大规模定制和延迟策略