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学员心得
- 6995821584 >>非常实用的一套管理实务课程，很受用，感谢引帆的老师
- 紫江集团人力资源部部长王梅 >>EXCEL卓越管理系列课程是我做人力资源十年来见过的最专业而又体系化的管理课程。其课程直指行为，令学员有明确的改进方向并促使行为改变 。
- 中达电通培训经理蔡敏 >>引帆咨询公司的一批员工，专业扎实、反应 迅速、服务到位，是我见过的难能可贵的培训顾问精英团队。
- 星巴克人力资源经理邹奕 >>引帆咨询的李思恩老师是既具有高超的授课技巧又具备丰富的管理实践内容的大师级讲师。讲师训练课程也很难找到其他比之更棒的老师!
- 中太多媒体总经理高峻 >>上海引帆管理咨询公司的管理课程确有独到之处，除了丰富的游戏案例外还有严禁的架构和层层推进的功效，令我们这些颇有资历的主管们也觉得受益匪浅、能迅速用于实际工作。
- 申银万国培训部经理单强 >>引帆咨询所安排的培训课程，能把西方先进的管理理念结合中国实情，进行生动活泼、启发互动式授课，使学员们受益匪浅。经过之前近三十期的管理培训，学员们都反映对工作确有帮助。
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供应链管理环境下的供应商—客户合作伙伴关系管理
时间：2天
对象：供应商管理人员、供应商内部的相关人员
课程提纲：
1. 供应链管理与物流管理概述
² 供应链管理导向
² 中国物流管理基础水平和电力行业的物流管理
² 供应管理与合作
2. 行业供应商—客户合作关系导向
² 供应商----客户关系的一般导向
² 典型行业的特殊需求
² 柔性化关系管理
3. 供应链管理环境下的供应管理模式和响应机制
² 客户的供应商开发与选择模式与应对机制
² 少批量多批次的客户采购策略与应对机制
² 辅助运行模式的供应商管理与评估及其应对机制
² 建立共同遵循的运行规则、业务保证与服务
4. 供应商—客户合作伙伴之间的物流管理模式
² 物料包装的效益共享
² 物料搬运的成本共享
² 运输与配送的时间效益共享
² 物料数字化管理的信息共享
5. 供应链信息管理平台的建立与运作
² 管理信息平台的一般原则
² 管理信息软件ERP等的基本模式
² 物流管理软件及其运作原理
6. 成本的双赢关系管理
² 采购成本的双赢与双亏
² 物流成本的误区分析
² 管理成本的价值转移
7. 流程与人员的接口管理
² 时间决定空间论
² 以物为本和以人为本的管理哲学
² 合作关系与流程优化