上海引帆管理咨询有限公司

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学员心得
  • 6995821584 >>非常实用的一套管理实务课程,很受用,感谢引帆的老师
  • 紫江集团人力资源部部长王梅 >>EXCEL卓越管理系列课程是我做人力资源十年来见过的最专业而又体系化的管理课程。其课程直指行为,令学员有明确的改进方向并促使行为改变 。
  • 中达电通培训经理蔡敏 >>引帆咨询公司的一批员工,专业扎实、反应 迅速、服务到位,是我见过的难能可贵的培训顾问精英团队。
  • 星巴克人力资源经理邹奕 >>引帆咨询的李思恩老师是既具有高超的授课技巧又具备丰富的管理实践内容的大师级讲师。讲师训练课程也很难找到其他比之更棒的老师!
  • 中太多媒体总经理高峻 >>上海引帆管理咨询公司的管理课程确有独到之处,除了丰富的游戏案例外还有严禁的架构和层层推进的功效,令我们这些颇有资历的主管们也觉得受益匪浅、能迅速用于实际工作。
  • 申银万国培训部经理单强 >>引帆咨询所安排的培训课程,能把西方先进的管理理念结合中国实情,进行生动活泼、启发互动式授课,使学员们受益匪浅。经过之前近三十期的管理培训,学员们都反映对工作确有帮助。
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供应商管理与评估
 

课程宗旨:课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际参加对象:通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企业供应商管理符合其所在的供应链上不同流通环节中物流管理的系统化运作。

参加对象:采购经理、供应商管理经理、物流主管、物流经理,生产经理、物料和仓储活动相关人员。

课程提纲:

Ø  供应商管理与评估概述

n  供应商管理管理的内容和评估体系

n  供应商管理与评估发展历程生产经理、物料和仓储

n  供应商管理在企业物流系统/企业所在供应链管理中的重要地位

Ø  供应商管理和评估面临的挑战

n  从采购到物流管理和供应链管理的流程环节

n  采购的职业特性和对采购的控制

n  商业采购与消费者购买

n  供应商仅仅是供货吗?

n  采购与供应商管理对利润的杠杆效应

n  采购黑洞与供应商管理决策需要透明化?

n  对供应商的物料管理

Ø  供应商管理与评估的几个流

n  采购的物料流

n  供应商与核心工厂之间的工作流与质量控制

n  供应商与核心工厂之间的信息流

n  资金流与供应商管理成本

n  供应商考核/惩罚与奖励

Ø  供应商选择与组织

n  采购和供应管理的目标

n  供应商选择与道德规范

n  供应商选择评价与决策

n  供应商管理和评估的组织

n  集团内部采购

n  集中采购与分散化采购

Ø  物料交接与仓储管理

n  物料搬运与运输/配送

n  物料包装与数据的交接和验收

n  时间要求

n  零库存采购系统

n  独立与非独立需求

n  MRPJIT

Ø  调查、预算、价格和效益

n  采购调查

n  供应商调查

n  采购绩效评估和供应商绩效评估

n  采购预算和供应商管理预算

n  谈判战略和价格确定艺术

n  价格发展趋势

n  成本分析和供应商管理的效益

n  有效处理机制

Ø  外包策略、供应商关系和供应链管理

n  自制、外包与分包

n  第三方物流与第三方采购

n  供应链管理

n  供应链条件下的供应商管理

n  国际化采购与全球性供应商管理

n  政府采购与公共采购

Ø  供应商管理策略

n  采购和供应商管理与评估的发展趋势

n  采购代理和供应商管理职权

n  合同、检验、违约与责任、接受与拒收

n  服务性采购

n  分类采购与管理/生产物料与非生产物料的采购

n  采购流程与供应商管理

n  供应战略计划工作

n  职能战略的主要方面

n  供应商管理的提升-创造双赢体系

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