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一、生产企业物流管理概述
1. 国内生产企业物流管理的状态和国际趋势
2. 物流管理是形成生产企业核心竞争能力的有效手段
二、物流管理的六大核心理念
1. 物流没有对错，合理的有效的就是最好的
2. 以“物”为本
3. 眼中有物，心中无物
4. 物料数字化
5. 过程控制物流成本，时间消灭空间
6. 形散神不散
三、我国生产企业物流管理对应的九大错位
1. 帐卡物的对应错位
2. 物料包装的对应错位
3. 存储空间判断的错位
4. 物流规划的错位
5. 物流流程的错位
6. 物料搬运的错位
7. 物流设备管理的错位
8. 物流成本的错位
9. 库存控制的错位
四、建立现代化企业物流管理模式，提升企业核心竞争能力
1. 先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力
Ø 海尔物流模式分析
Ø 戴尔物流模式分析
Ø 通用汽车物流模式分析
Ø 乐百氏物流模式分析
2. 辅助好供应商／打好物流起点的基础
3. 生产企业物流管理的各个环节与流程
4. 信息孤岛与鞭子效应以及信息技术解决方案
5. 找寻良好的库存坐标（库存与盘点）／VMI
6. 物流委外机制与第三方物流管理（3PL）策略
五、实行物流改造，建立核心企业的供应链运作适逢其时
1. 企业供应链的构建／设计策略、原则、方向
2. 供应链的运作与管理及维护
Ø 以流程为导向的供应链建立模式
Ø 以合作为基础的供应链运作模式
Ø 以信息为核心的供应链集成模式
3. 供应链管理中的信息技术支撑／应用和典型物流软件
六、供应链运作模型（SCOR）的初步建立对策