一.项目背景:
解放前的大上海,几个班派呈鼎足之势,各自为政。初期,各派地盘均等,实力相当。据外来高手之人指点,小日本将一批宝物埋藏在一个神秘的地点,并派重兵把守。天下兴亡,匹夫有责,各班派若胸怀大志,则当厉兵秣马,派精明强干者遍寻宝物。
在各派“群英会”中,各派班主、军师将在此纵横论辩,互通派之有无。最终,文韬武略,胸怀天下者得大上海的天下。
创意阐释:
以“大上海”历史背景为活动情境
全方位模拟“大上海”时代战争情境,做大场面,做足气氛。
以“大上海”各派别分团建队,增强竞争氛围
将参加此次培训的所有人员分为几大方阵,不同班派的两队相互竞争角逐。
天下大势,分分合合。故此次培训,势必将以班派组建为开始,以“群雄混战”为主干,以“一统天下”为压轴。
二.执行方式
1.运用课程之具体情境设计,帮助培养对于团队工作动力之认知与了解,增强自身参与团队工作贡献的认知。
2.透过引导师以「引导讨论技术」(facilitation skill)带领参与之 成员进行分享讨论(debrief),引导成员自我察觉与反思,同时帮助成员了解自己的行为,将如何影响整个团队的动力。
3.经由「经验学习循环」(experiential learning cycle),由具体设计的情境中,让参与者沉浸在因体验而获得知识的体验情景中,一再强化个人之体认并透过概念化及模拟的过程,将经验移转到真实的工作情境。
4.强调如何「跳出制式框框」(out of box)的思考,创意思维。
三.项目流程
(训练中,将依照团队及参与者状况适时调整)
第一天:江湖新势力 原始资本(金币和特权)积累
时间(一)
课程结构
课程主题
主题说明
项目
09:00
-09:10
体验学习理论
沟通建立
1.说明课程进行方式
2.奠定课程主轴精神
挑战成长
09:10
-09:30
团队技能发展
PA哲学
与架构
1.经验学习循环
2.全方位价值契约
3.选择性挑战
09:30
-10:20
组建派别
1.协调沟通,信任互动
2.共同设定团队目标
3.厘清团队的价值观
4.如何选择,彼此尊重
龙马精神
10:20
-11:00
达成共识
1.内部协调沟通
2.确认共同目标
3.理解团队建立要件个人配合方法
4.初步体会团队起动的关键
猛龙过江
11:00
-12:00
同心同德
1.心态改变与调整
2.团队成员的创意讨论
3.改变的必要性
4.如何调整心态,提升竞争力
群龙戏珠
12:00
-14:00
午餐,补充能量
14:00
-14:30
凝聚团队力量
热身热心
热身活动
阿成
14:30
-15:20
能动执行力
1.团队共识发展
2.团队策略发展资源整合讨论
3.团队分工,整合各资源,完成目标
4.领导者如何自处,如何影响团队
双龙会
15:30
-16:30
高效战斗力
1.展现每个人不同的问题解决模式
2.寻找团队共同的问题解决模式
3.修正个人的行为与态度,改善心智
直捣黄龙
16:30
-17:00
素质
专心负责
1.角色分工与角色扮演
2.专心做好自己的事的重要
3.自我责任的达成与团队绩效的关系
第二天:夺宝大赛 一统天下
第一阶段:夺宝游戏规则讲解 09:00-09:30
任务一:各班派从集结地出发,依照指示寻找到相关人物并完成其交托人物。
神秘人物:江湖百晓生、大内高手、科技怪才、黄金土豪等
接头暗号:问君能有几多愁,恰似一壶二锅头。等
任务二:完成制定任务,收集到完整的宝藏线索,寻找终极宝藏。
第二阶段:夺宝大赛,积累财富 09:40-16:00
上半场: 09:40-10:30 寻找神秘信物 开始猎杀任务(奔跑和撕名牌)。
10:30-12:00 寻找神秘人物 完成指定任务。
下半场: 14:00-16:00 收集宝藏线索,寻找终极宝藏。
第三阶段:拍卖大会,一统天下 16:00-16:30
拍卖物品:各种珍宝、高科技武器、武林秘籍等