- 6995821584 >>非常实用的一套管理实务课程，很受用，感谢引帆的老师
- 紫江集团人力资源部部长王梅 >>EXCEL卓越管理系列课程是我做人力资源十年来见过的最专业而又体系化的管理课程。其课程直指行为，令学员有明确的改进方向并促使行为改变 。
- 中达电通培训经理蔡敏 >>引帆咨询公司的一批员工，专业扎实、反应 迅速、服务到位，是我见过的难能可贵的培训顾问精英团队。
- 星巴克人力资源经理邹奕 >>引帆咨询的李思恩老师是既具有高超的授课技巧又具备丰富的管理实践内容的大师级讲师。讲师训练课程也很难找到其他比之更棒的老师!
- 中太多媒体总经理高峻 >>上海引帆管理咨询公司的管理课程确有独到之处，除了丰富的游戏案例外还有严禁的架构和层层推进的功效，令我们这些颇有资历的主管们也觉得受益匪浅、能迅速用于实际工作。
- 申银万国培训部经理单强 >>引帆咨询所安排的培训课程，能把西方先进的管理理念结合中国实情，进行生动活泼、启发互动式授课，使学员们受益匪浅。经过之前近三十期的管理培训，学员们都反映对工作确有帮助。
【众所周知】
众多企业高管达成一致共识：班组是企业组织生产、落实企业规章制度最小的单元。同样，企业高层的经营战略的实现，最后也是要落实到部门、班组。
班组也是传承、实践、发展企业文化的基石与重要载体！
【讲师角度】
班组管理的过程也是继承与发扬企业文化，并形成独特的班组文化的过程，即班组精神文化、形象文化、班组制度、安全文化、行为文化等，为企业任务的完成、工作措施的落实、民主活动的开展等打下坚实基础。
【精心梳理】
通过本课程对班组管理思路、工具、方法，班组建设，班组文化重塑等进行思考、梳理、规范，并引导班组管理走向创新，这将对企业整体运营及发展有着重大的现实意义。
【课程用时】
2-3天，以3天最为适宜！可连续3天，也可以间隔！
【讲授方式】
1、 理论点：去除繁琐，走向简单
2、 学员点：以课堂演练为主，小组讨论、角色扮演
3、 触动点：目视化管理
4、 应用点：采用来自企业的案例，或共性案例，让学员达到学以致用的目的
5、 持续点：讲师也可应企业要求去工作现场进行辅导
【课程纲要】
第一部分：班组长自我修正
1．自我定位——修身正己是基本
2．修正自己——提问式领导
3．学习心态——互动式
4．责任心态——授权式
5．荣誉心态——以员工为荣
6．团队心态——班员帮手、班员价值认同、班员激励
第二部分：班组建设工具与方法
1. 每日一课——OPL
2. 每日一题——分享经验
3. 每日一例——分享作法
4. 每日一新——持续改善
5. 每日一练——能力训练“教练制”
6. 每日一结——工作总结
7. 每日荣誉——人本需求、最高境界
第三部分：建设班组管理文化
1. 管理核心：以人为本
2. 管理基本：推行民主
3. 管理辅助：员工激励
4. 管理控制：自控文化
第四部分：建设班组创新文化
1. 培养员工创新思维
2. 激发员工创新热情
3. 识别班组创新人才
4. 着力培养班组创新人才
第五部分：建设班组学习文化
1. 营造班组学习氛围
2. 个人学习与班组学习融合
3. 发挥班组长作用，建立优秀学习型班组
第六部分：建设班组安全文化
1. 班组管理的灵魂---安全文化
2. 班组安全文化建设的作用与内容
3. 开展班组安全活动——KYT
第七部分：建设班组和谐文化
1. 班组永恒的追求——和谐
2. 班组和谐文化三大法宝：尊重、沟通与理解
3. 营造和谐气氛
4. 营造和谐关系