- 6995821584 >>非常实用的一套管理实务课程，很受用，感谢引帆的老师
- 紫江集团人力资源部部长王梅 >>EXCEL卓越管理系列课程是我做人力资源十年来见过的最专业而又体系化的管理课程。其课程直指行为，令学员有明确的改进方向并促使行为改变 。
- 中达电通培训经理蔡敏 >>引帆咨询公司的一批员工，专业扎实、反应 迅速、服务到位，是我见过的难能可贵的培训顾问精英团队。
- 星巴克人力资源经理邹奕 >>引帆咨询的李思恩老师是既具有高超的授课技巧又具备丰富的管理实践内容的大师级讲师。讲师训练课程也很难找到其他比之更棒的老师!
- 中太多媒体总经理高峻 >>上海引帆管理咨询公司的管理课程确有独到之处，除了丰富的游戏案例外还有严禁的架构和层层推进的功效，令我们这些颇有资历的主管们也觉得受益匪浅、能迅速用于实际工作。
- 申银万国培训部经理单强 >>引帆咨询所安排的培训课程，能把西方先进的管理理念结合中国实情，进行生动活泼、启发互动式授课，使学员们受益匪浅。经过之前近三十期的管理培训，学员们都反映对工作确有帮助。
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高渊博讲师简介
精益六西格玛黑带
精益六西格玛经理兼卓越运营经理
西安交通大学工业工程学位和运营管理双学位
高渊博先生拥有西安交通大学工业工程和运营管理双学位。在多年的工作时间里一直服务于在世界500强企业并从事运营管理和精益六西格玛管理的相关工作。在生产制造领域拥有丰富的经验，完成并指导多个精益改善项目，分别涉及：成本降低、效率提升、供应链优化、电子系统开发、交货期降低以及库存降低等等。在3M期间，高渊博先生把一款新产品从导入到最终量产完全按照精益的思想进行开展，车间布局、物流分析、作业标准化、电子系统开发以及设备的综合管理等，将该车间打造为”精益样板”车间；在施乐辉期间，高渊博先生经常为供应商提供相应的精益六西格玛的培训，并且在供应商开展和指导精益六西格玛改善项目，涉及不同产品线和设备以及工艺的组合，为公司和供应商创造更多的价值。高渊博先生还参与《赢在精益标准化》再版工作。
精益项目经验
Dragon工厂的生产效率提升
– 产量提升从30,000/天到 60,000/天
– 报废率降低从3.3% 到 0.7%
– 成本(单价)从1.3 元到 0.85元
EMD车间生产周期的降低
– 库存从之前30,000套降低到17,000套
– 交货期从之前的90 天降低到 13 天
电子系统的开发和运用(e-kanban)
– 提升客户的满意度从91.5% 到 97%
– 降低潜在的质量风险和物料短缺的预警机制
供应商生产效率的提升
– 生产线从之前3人减少为2 人
– 产量从之前15,000 /班to 19,000 /班
– 设备的OEE提升从之前54.4% 到68.3%