- 6995821584 >>非常实用的一套管理实务课程，很受用，感谢引帆的老师
- 紫江集团人力资源部部长王梅 >>EXCEL卓越管理系列课程是我做人力资源十年来见过的最专业而又体系化的管理课程。其课程直指行为，令学员有明确的改进方向并促使行为改变 。
- 中达电通培训经理蔡敏 >>引帆咨询公司的一批员工，专业扎实、反应 迅速、服务到位，是我见过的难能可贵的培训顾问精英团队。
- 星巴克人力资源经理邹奕 >>引帆咨询的李思恩老师是既具有高超的授课技巧又具备丰富的管理实践内容的大师级讲师。讲师训练课程也很难找到其他比之更棒的老师!
- 中太多媒体总经理高峻 >>上海引帆管理咨询公司的管理课程确有独到之处，除了丰富的游戏案例外还有严禁的架构和层层推进的功效，令我们这些颇有资历的主管们也觉得受益匪浅、能迅速用于实际工作。
- 申银万国培训部经理单强 >>引帆咨询所安排的培训课程，能把西方先进的管理理念结合中国实情，进行生动活泼、启发互动式授课，使学员们受益匪浅。经过之前近三十期的管理培训，学员们都反映对工作确有帮助。
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李思恩先生（管理/台湾）
讲师介绍
李老师曾任职于食品流通、金融、顾问服务等行业。由基层做起，历任课长、经理、事业部经理、副总经理、总经理等管理职位；先后担任人力资源、行销企划、批发销售、连锁店经营等职务。企业工作经验扎实，理论与实际结合，专长于管理体系建立、能力发展咨询、经营诊断与决策分析等项目。
李老师授课幽默风趣、手法活泼生动、分析条理严谨，曾创下华邦电子、北京联想、杭州东方通信、深圳招商地产等知名企业的讲师授课满意度最高纪录。并且是第一位获邀在中国教育电视台国视讲堂主讲企业管理课程的台湾讲师。-------------------------------------------------------
资历
美国杜兰大学工商管理硕士(Tulane University MBA)
台湾政治大学商学研究所高阶经理人班、东吴大学理学士
美国Training House 公司MAP管理才能发展系统讲师认证-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
经历
实践家知识管理集团行为科技中心执行长
美商上海精群管理顾问公司(Besteam Shanghai)总经理
松谊企业管理股份有限公司副总经理、顾问部经理
中租金融企业团教育训练中心副理
新东阳(股)公司酒类事业部长、直营店经营课长、教育训练课长现任：
上海引帆管理咨询有限公司总顾问
英特亚科技公司总经理
中国教育电视台(CETV)国视讲堂专家讲师-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
授课主题
企业讲师培训 内部讲师教材教案设计规划 简报演说技巧 人才评鉴系统规划建立 魅力领导与激励部属 部属培育与工作教导 思考力决定竞争力 清晰思考与分析 经理人沟通技巧培训 绩效与奖酬管理制度建立 问题确认与解决 经理人领导与授权培训 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1.曾辅导约400家企业之部分
中国银行 招商银行 建设银行 浦发银行 大众银行 国泰君安证券 申银万国证券 上海证券 美特斯邦威 新东阳食品 李宁体育 丽婴房 好又多量贩 太平洋保险 中国人寿 三维生物 AIA美国人寿 中央银行 日盛银行 亚东证券 广东顺德银行 国泰世华银行 YUM百胜 SIEMENS Canon佳能 OMRON欧姆龙 联想集团 中国移动 大唐电信 中兴通讯 中国电信 上海信谊药业 中化国际 杜邦中国 华硕计算机 上汽金融 国药控股 三维生物 上汽集团 大众联合 施耐德 江森自控 招商地产 ING美国安泰人寿
2.部分学员评价这次课程给我印象很好，很深刻，使我了解到表达技巧，课程设计的方式，各个示范使我感触较多，觉得以后都要用的
—— 仁宝科技
对原本模糊的思路有了较详细的串引,明确了目标原则,解决原则 —— 复地集团
案例与知识点结合；学员参与与体验；专业性与实用性结合 —— Yum百胜餐饮3.补充资料
著作：
「沟通力—执行的关键在于沟通」--中国民族教育出版社
「思考力—提升企业竞争力的核心因素」--安徽教育出版社
「执行力」--北京大学音像出版社
「用脑赚钱」--北京大学音像出版社课题：
高效领导与授权 魅力领导与有效激励 员工培育与教练技巧 管理沟通与倾听技巧 跨部门沟通与冲突处理 顾客导向服务技巧 问题分析与解决方法 决策方法与风险分析 策略规划与营运模拟 领导变革与变革管理 目标设定与执行管理 绩效评估与面谈技巧 项目管理培训 简报演说技巧 企业内部讲师培训
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