- 6995821584 >>非常实用的一套管理实务课程，很受用，感谢引帆的老师
- 紫江集团人力资源部部长王梅 >>EXCEL卓越管理系列课程是我做人力资源十年来见过的最专业而又体系化的管理课程。其课程直指行为，令学员有明确的改进方向并促使行为改变 。
- 中达电通培训经理蔡敏 >>引帆咨询公司的一批员工，专业扎实、反应 迅速、服务到位，是我见过的难能可贵的培训顾问精英团队。
- 星巴克人力资源经理邹奕 >>引帆咨询的李思恩老师是既具有高超的授课技巧又具备丰富的管理实践内容的大师级讲师。讲师训练课程也很难找到其他比之更棒的老师!
- 中太多媒体总经理高峻 >>上海引帆管理咨询公司的管理课程确有独到之处，除了丰富的游戏案例外还有严禁的架构和层层推进的功效，令我们这些颇有资历的主管们也觉得受益匪浅、能迅速用于实际工作。
- 申银万国培训部经理单强 >>引帆咨询所安排的培训课程，能把西方先进的管理理念结合中国实情，进行生动活泼、启发互动式授课，使学员们受益匪浅。经过之前近三十期的管理培训，学员们都反映对工作确有帮助。
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朱荣民讲师简介
一位以丰富经验见长的实实在在的顾问师和讲师；
一位以为客户量身定制培训课程，能将大型案例贯穿课程始终的培训师；
一位以自己的热情带动学员学习兴趣的分享型讲师。
高级咨询师/讲师：曾在上海大中国营企业工作十年，担任车间主任、全质办、企管办主任等职；后在著名跨国企业（施贵宝）工作九年，担任人力资源部经理、培训经理等职。最近十年涉足民营企业,在大型民营集团公司担任HR总监简行政总监。现任上海引帆管理咨询公司高级咨询师，兼任多家企业集团的人力资源管理顾问和名牌大学人力资源领域的客座讲师。是一位以实战经验见长并融合了现代培训与顾问先进手法的资深顾问师与讲师。
朱荣民先生研究开发的《职位分析评估、绩效薪酬管理系统》是引进、消化国际先进HR管理技术，以现代人力资源管理新“3P”（Position/Performance/Payment）理论为内核，将职位分析评估、绩效考核、薪酬管理的核心技术融为一体，使之更适合国内现代管理体制企业的实际和需要，目前该技术在国内处于领先地位。它含有各行业所有职位进行比较、与人才市场接轨的必要因素。该系统已在制药、生物、机械、房产、电子等行业的十余家企业得到成功推广和实施。其中职位分析评估已开发成实用工具软件。
朱荣民先生自行设计、讲授的成熟课程有《人力资源新3P管理》、《企业员工3D培训系统设计》、《平衡记分卡与绩效伙伴管理》、《卓越管理》、《人事行政管理》、《一线主管的基础管理》等。其课程以设计精致、理念领先、内容务实而广受客户好评。
咨询项目成功案例：
浙江康恩贝集团及下属七家子公司：实施时间为16个月,进行组织结构设计、职位分析评估、薪酬绩效方案设计及员工培训，担任项目总监。
海南迪佳有限公司：实施时间为3个月,进行职务分析评估、薪酬绩效方案、员工职业生涯规划发展，担任项目总监。
上海邮通通讯设备制造有限公司：实施时间为3个月,进行职位分析评估、绩效管理方案、员工培训体系设计，担任项目总监。
上海华源制药股份公司：实施时间为3个月,进行组织架构设计、职务分析评估、薪酬绩效管理方案，担任项目总监。
上海宏特化工集团公司：实施时间为3个月,进行组织架构设计、职务分析评估、薪酬绩效管理方案，担任项目总监。
上海宝钢化工有限公司：实施时间为2个月,进行职位分析评估和绩效管理方案设计，担任项目总监。
上海新芝电子有限公司：实施时间为3个月,进行组织架构设计、职务分析评估、薪酬绩效管理
上海外建建设监理公司：实施时间为6个月,进行组织架构设计、职务分析评估、薪酬绩效管理
上海紫江喷铝公司：实施时间为6个月,进行组织架构设计、职务分析评估、绩效考核、薪酬绩效管理
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