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学员心得
  • 6995821584 >>非常实用的一套管理实务课程,很受用,感谢引帆的老师
  • 紫江集团人力资源部部长王梅 >>EXCEL卓越管理系列课程是我做人力资源十年来见过的最专业而又体系化的管理课程。其课程直指行为,令学员有明确的改进方向并促使行为改变 。
  • 中达电通培训经理蔡敏 >>引帆咨询公司的一批员工,专业扎实、反应 迅速、服务到位,是我见过的难能可贵的培训顾问精英团队。
  • 星巴克人力资源经理邹奕 >>引帆咨询的李思恩老师是既具有高超的授课技巧又具备丰富的管理实践内容的大师级讲师。讲师训练课程也很难找到其他比之更棒的老师!
  • 中太多媒体总经理高峻 >>上海引帆管理咨询公司的管理课程确有独到之处,除了丰富的游戏案例外还有严禁的架构和层层推进的功效,令我们这些颇有资历的主管们也觉得受益匪浅、能迅速用于实际工作。
  • 申银万国培训部经理单强 >>引帆咨询所安排的培训课程,能把西方先进的管理理念结合中国实情,进行生动活泼、启发互动式授课,使学员们受益匪浅。经过之前近三十期的管理培训,学员们都反映对工作确有帮助。
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HR如何有效支持业务

HR如何有效支持业务

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¥2800.00
上架时间:
2016-07-01 10:24:54
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人力资源学习系列

HR如何有效支持业务

主 讲:原IBM大中华区人力资源总监  郭希文

课程时间/地点:812/上海                                  课程费用:2800/

课程对象:HR总监、经理,业务部门总监、经理,HRBPHR职能部门经理,HR领域内资深实践者


课程概要


明确角色定位,有效支持业务!

HRBP是是HR转型中不可回避的重要部分,是每个HR必须明晰的事情,对支持业务工作、企业战略发展有重大的意义。但是,很多人在工作中却常常因定位不清、职责不明确,对以下问题困惑不堪——

r  如果公司没有清晰的HR职能分工,HRBP的概念就不存在了吗?

r  HRBP在业务部中,我的工作职责是什么,我做的和大家做的有哪些不同?

r  HRBP角色分工中,到底是Business Partner还是Part of the Business

r  若是作为业务伙伴之一,我该如何完成自身建设和能力发展计划?

针对以上问题,我们特邀原IBM大中华区人力资源总监郭希文老师,与我们一同分享《HR如何有效支持业务》的精彩课程。本课程从探索人力资源发展的旅程出发,通过研读企业的特点和所处的发展阶段,分析企业发展对人力资源的要求和相应的运作模式,并深入阐述人力资源三支柱的真谛,最后教你如何回归本身,实现HRBP的能力建设和个人发展计划。


课程收获


清晰——理解企业发展不同阶段的战略需求、对人力资源的要求等

定位——理解人力资源在企业发展不同阶段所扮演的角色,明晰人力资源的体系建设和运作模式

展望——研讨HRBP的使命要求和角色演变,澄清HRBP和相关部门之间的协作关系

回归——HRBP的能力建设和个人发展计划


课程对象


HR总监、经理,业务部门总监、经理,HRBPHR职能部门经理,HR领域内资深实践者


学员评价


通过宏观思维方式的点拨,接底气的橡皮筋启示,深入浅出的介绍了专业知识。

                                                            ——   王同学

 

这是我见过最接底气的课程了,老师把抽象的变为形象易懂的,明白了HRBP在实践中的应用。

                                                            ——   卢同学





专家简介




 报名信息:


  

 

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部门/职务

 

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参加人员

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参加总人数:                                              课程时间:8月12号

金额:

发票抬头:                      

公司名称:

公开课联系人:陈萍

联系电话:15800544018

座机:021-34241148-15

备注:课程费用 2800/

  收费

>>费用为2800/人;包括学费、资料费、其他材料费;餐费和住宿费自理。

>>特别说明:因本次课程限定席位为 50 位,为确保培训资源得到最佳利用,请尽快申请课程。

  撤销席位

>>报名成功的客户在距开课日3天以前,通过顾问申请撤销预留席位,我们将100%退回原课程费用,不收取任何课程席位空置手续费。在距开课日3天以内,通过顾问申请撤销预留席位,或指定学员未能上课,我们将收取课程费用的50%作为课程席位空置手续费。













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