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学员心得
- 6995821584 >>非常实用的一套管理实务课程，很受用，感谢引帆的老师
- 紫江集团人力资源部部长王梅 >>EXCEL卓越管理系列课程是我做人力资源十年来见过的最专业而又体系化的管理课程。其课程直指行为，令学员有明确的改进方向并促使行为改变 。
- 中达电通培训经理蔡敏 >>引帆咨询公司的一批员工，专业扎实、反应 迅速、服务到位，是我见过的难能可贵的培训顾问精英团队。
- 星巴克人力资源经理邹奕 >>引帆咨询的李思恩老师是既具有高超的授课技巧又具备丰富的管理实践内容的大师级讲师。讲师训练课程也很难找到其他比之更棒的老师!
- 中太多媒体总经理高峻 >>上海引帆管理咨询公司的管理课程确有独到之处，除了丰富的游戏案例外还有严禁的架构和层层推进的功效，令我们这些颇有资历的主管们也觉得受益匪浅、能迅速用于实际工作。
- 申银万国培训部经理单强 >>引帆咨询所安排的培训课程，能把西方先进的管理理念结合中国实情，进行生动活泼、启发互动式授课，使学员们受益匪浅。经过之前近三十期的管理培训，学员们都反映对工作确有帮助。
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销售管理系列
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高绩效门店销售与管理
2014-09-13 16:11:30 2836次浏览培训背景：门店是连锁企业的支柱利润来源，门店的规范化运营管理，一直是众多企业的心中之痛…… 如何建立系统的门店运营管理规范，为门店的持续赢利奠定基础？如何对店面营业人员进行系统规划、科学激励？如何提升店面营业人员的战斗力、执行力？如何创…[详细] -
快乐行销
2014-09-13 16:09:47 2573次浏览课程背景：上了太多的销售培训课程，销售人员业绩真正提高了多少？您是否希望您的销售精英个个“快乐着”他们的工作？您是否想要您的员工，温暖、亲和、关怀公司的客户？您是否希望您的员工，更热爱销售、更有干劲冲力？如何让销售的过程更快乐舒畅？怎样轻松快乐的提高销…[详细] -
项目销售
2014-09-13 16:04:11 2561次浏览什么是项目营销的管理系统： KAMS——Key-Account Management System 大客户管理系统（以下简称：KAMS）是由一整套管理理论、方法、技巧和控制体系组成，是企业实现对项目客户科学与有效管理的战略管理系统。 1、Key（Key process Management）关键过程管理 关键过…[详细] -
双赢商务谈判
2014-09-13 16:02:23 2389次浏览课程背景：绝大多数谈判的目的在于达成双赢局面，也就是在你赢得每一次谈判的同时，让对方也觉得自己获胜了。在风云变幻的谈判桌上,如何把握时局,赢得主动,做到进退自如,攻守得当?唇枪舌战,你来我往,如何在关键时刻亮出自己的底牌?为了使谈判成功,需要采取何种策略?谈[详细] -
渠道销售策略
2014-09-13 16:00:03 2650次浏览为什么联想的渠道之路一路走来轻快异常，而有的企业却跌跌撞撞？渠道之“终端为王”已成为大家公认的未来的竞争趋势，如何规划渠道，并最终把握住适合自己企业的终端渠道，成为企业思索的核心问题？渠道规划与建设、渠道管理与激励便是渠道工作的核心内容。欲，则立，不欲…[详细] -
高效销售管理
2014-09-12 11:04:02 2711次浏览销售经理们从一线销售走上管理岗位，对整体业务和人员情况的把握需要更高层次的提升：人才的选拔与培养，组建战略销售组织，进行销售计划编制，如何以薪酬、奖金及其它管理手段发挥团队最佳表现，实施有效管理控制等。一个有正规统帅的销售团队将以目标为导向，不断激发员…[详细] -
双赢谈判全攻略
2014-09-12 10:57:49 2527次浏览商务无时不谈判，谈判的核心是让步的策略，有的人步步为营，无坚不摧；有的人绞尽脑汁却无功而返。谈判为何物？如何才能促成双赢的谈判结果？此套课程将为商务人士垫定终身的谈判基石，让商务变得容易、简单！培训目标：学习双赢思维，掌握谈判策略与技巧，让商务人士成为…[详细] -
大客户战略营销(顾问式销售)
2014-09-12 10:52:09 2665次浏览20%大客户决定了企业80%的利润，但大客户销售工作开展却令众多企业举步维艰。大客户销售经理经常面对：大客户在哪里？面对众多大客户如何实施有效的分批跟踪？面对大客户内部众多的决策者如何突围，从采购？从财务？还是从老总？突围后如何层层推进直达成功？大客户销售的…[详细] -
顶尖销售六步曲
2014-09-12 10:49:13 2492次浏览销售团队大都不是营销专业毕业，如何才能“专业”起来？你想销售前就未雨绸缪、有备无患吗？访客如何才能做到一见如故，倾心成知己？怎么才算了解清楚客户需求？如何才能超越他们的期望？“我们暂时没钱”、“老总不在”等异议如何处理？专业谈判该如何进行？成交时为什么…[详细] -
销售管理课程大纲
2014-09-12 10:47:10 2849次浏览第一单元 销售管理人员的主要工作职务一、 如何成为一名出色的销售经理二、 探讨销售额下降背后真实的原因可能是？三、 了解经销商积极性不高的背后原因? 第二单元 以业绩目标来管理一、销售经理需要监控哪些主要销售效率指标二、每天问业务人员两个问题 第三单元 …[详细]