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学员心得
- 6995821584 >>非常实用的一套管理实务课程，很受用，感谢引帆的老师
- 紫江集团人力资源部部长王梅 >>EXCEL卓越管理系列课程是我做人力资源十年来见过的最专业而又体系化的管理课程。其课程直指行为，令学员有明确的改进方向并促使行为改变 。
- 中达电通培训经理蔡敏 >>引帆咨询公司的一批员工，专业扎实、反应 迅速、服务到位，是我见过的难能可贵的培训顾问精英团队。
- 星巴克人力资源经理邹奕 >>引帆咨询的李思恩老师是既具有高超的授课技巧又具备丰富的管理实践内容的大师级讲师。讲师训练课程也很难找到其他比之更棒的老师!
- 中太多媒体总经理高峻 >>上海引帆管理咨询公司的管理课程确有独到之处，除了丰富的游戏案例外还有严禁的架构和层层推进的功效，令我们这些颇有资历的主管们也觉得受益匪浅、能迅速用于实际工作。
- 申银万国培训部经理单强 >>引帆咨询所安排的培训课程，能把西方先进的管理理念结合中国实情，进行生动活泼、启发互动式授课，使学员们受益匪浅。经过之前近三十期的管理培训，学员们都反映对工作确有帮助。
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基础管理系列
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固定资产（设备）管理课程大纲
2015-01-14 10:38:15 3347次浏览固定资产(设备)是影响企业生产能力重要因素，在资产价值中占有效大的份额，固定资产具有耗资多、单位价值大、使用年限长、风险大等特点，其结构、技术状况、管理水平、运行质量和运转效率关系到企业成本及经济效益，是影响企业竞争力的重要因素。固定资产管理本质:对固定…[详细] -
实用项目管理
2014-09-30 10:53:52 2831次浏览单元纲要时数教学工具教学目的项目的管理l项目之描述与定义l项目的组织与特征l项目进行的四个阶段l项目管理的三要素l项目中的权益关系人l项目经理应备的能力2hrs.l项目组成l学习项目管理的基本认知、关键要素及流程l清晰项目经理的职责权限及定位项目的起始l情势分析方…[详细] -
职业秘书培训
2014-09-30 10:46:18 2691次浏览一、秘书的角色 1．上司眼中的“好助手”上司为什么需要秘书？ 上司对秘书有哪些期望？专业秘书的工作技能与职责 2.下级（或同级）的“好同事” 3.自己的“严师”秘书职业技能标准秘书的角色意识及培养二、秘书的素质1.秘书必须具备的基本能力2.优秀…[详细] -
高效沟通培训
2014-09-26 11:10:56 2744次浏览容时数教学法乐于分享l 引言说明团队的重要性，及团队建立的关键。并说明团队行程的三个阶段与每阶段中团队运作的重点。由此也导出高效能团队的一个重要特征：充分沟通；领导者的重要使…[详细] -
目标管理与计划管理
2014-09-22 10:38:00 2754次浏览课程目标 建立对目标管理的基本认知 掌握目标管理的方法并能加以运用 学习计划的拟订方与管理 课程纲要：一、如何做好目标管理1. 什么是目标与目标管理？2. 目标的层次与种类3. 目标管理的步骤 设定目标 拟订计划 过程管理 考核结果4. 目标管理…[详细] -
压力管理培训
2014-09-10 15:43:32 2631次浏览我们的心声 我的压力太大了!我快要崩溃了… 工作了这么久,为什么我愈来愈失去我的工作热情.我好挫折! 我每天工作12小时,还要带工作回家,这样的日子何时到头 每天拖着疲惫身体回家,太太还跟我唠叨,烦死了 我的胃病6年了,医生讲是我的压力太大了,我该怎么办? 我的员工整天…[详细] -
时间管理
2014-09-10 15:40:53 2573次浏览课程主旨 许多管理者是工作狂，他们将时间管理解释成在每一单位时间内完成更多工作的方法。但我们所探讨的时间管理却是着重所完成的结果，而非速度。因此本课程将专注于成功的管理者能够在日常工作上运用有效时间管理的观念与技巧，使学员能够在回到工作岗位后，有计划地…[详细] -
沟通及团队课程大纲
2014-09-10 15:39:37 2616次浏览单元名称课程大纲时数教学手法沟通起步l 自我画像—倾听与分享l 拉斯威尔信息传播模型1hrl 分组讨论有效沟通l 有效沟通的四步骤l 从察颜观色开始l 有效地传达信息l 克服沟通的障碍l 了解彼此的人格特质l 有效沟通三要素l 掌握沟通的目的l 影响力在沟通过…[详细] -
跨部门沟通培训（1天）
2014-09-10 15:38:27 2854次浏览主 题内容时数教学法沟通原则和倾听改善l 您在有效倾听吗？很多人都自认为自己的沟通很棒，但是事实未必如此。透过小测试刺激学员了解个人在倾听方面的差距，加强学员的学习动机。也借由这样的破冰测试，导入“积极倾听、乐于分享”的概念和沟通主题。l 高效率…[详细] -
高效沟通技巧
2014-09-10 15:25:54 2660次浏览上午3hrs主 题内容时数教学法乐于分享l 引言说明团队的重要性，及团队建立的关键。并说明团队行程的三个阶段与每阶段中团队运作的重点。由此也导出高效能团队的一个重要特征：充分沟通；领导者的重要使…[详细]