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学员心得
- 6995821584 >>非常实用的一套管理实务课程，很受用，感谢引帆的老师
- 紫江集团人力资源部部长王梅 >>EXCEL卓越管理系列课程是我做人力资源十年来见过的最专业而又体系化的管理课程。其课程直指行为，令学员有明确的改进方向并促使行为改变 。
- 中达电通培训经理蔡敏 >>引帆咨询公司的一批员工，专业扎实、反应 迅速、服务到位，是我见过的难能可贵的培训顾问精英团队。
- 星巴克人力资源经理邹奕 >>引帆咨询的李思恩老师是既具有高超的授课技巧又具备丰富的管理实践内容的大师级讲师。讲师训练课程也很难找到其他比之更棒的老师!
- 中太多媒体总经理高峻 >>上海引帆管理咨询公司的管理课程确有独到之处，除了丰富的游戏案例外还有严禁的架构和层层推进的功效，令我们这些颇有资历的主管们也觉得受益匪浅、能迅速用于实际工作。
- 申银万国培训部经理单强 >>引帆咨询所安排的培训课程，能把西方先进的管理理念结合中国实情，进行生动活泼、启发互动式授课，使学员们受益匪浅。经过之前近三十期的管理培训，学员们都反映对工作确有帮助。
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基础管理系列
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问题解决与决策
2014-09-04 09:58:11 2556次浏览本课程合计共14小时课程名称课程纲要时数教学方法遇到麻烦了吗？l 何谓「问题」？l 问题的种类l 响应问题的方式l 处理问题的五种方式1hr.l 打不开的语音信箱逻辑推理与创意思考l 左脑与右脑运动l 逻辑推理的运用l 突破习惯领域与思考障碍l 期望列举法与缺点列举法l 脑力激…[详细] -
中高阶经理的9把金钥匙
2014-09-04 09:52:12 2674次浏览提高中高阶管理者的危机意识与跟上快速变化的环境的迫切性意愿 理解变革的范例与有效管理技巧是有效管理的重要的组成部分 学习重要的案例和用于管理业务的管理诀窍钥匙一、管理思维及习惯n 什么是思维n 思维的重要n 什么是习惯n 造成习惯的因素n 外在行为与品格关…[详细] -
经理人管理能力系列课程纲要
2014-09-03 14:23:26 2683次浏览全部课程共13单元，42小时。No.单元名称课程纲要时数辅助教学01管理者的画像n管理的要义n有效管理的准则n管理者应有的态度n领导与管理的区分n组织运作的原则2l 主管的画像l 案例研讨02问题解决与工作改善n问题的分析与确认n问题的种类n问题处理的原则n集思才能广益n工作改…[详细] -
高级经理管理能力强化实战班课程纲要
2014-09-03 14:21:11 2627次浏览课程名称课程纲要时数教学方法自我认知l 由本我出发l 个人特质与沟通风格l 价值观的差异3hrs.l 自我画像l 风格测试管理沟通l 聆听的要点l 有效的表达l 超越沟通障碍l 知己知彼掌握特质l 对部属沟通的技巧l 部门内外沟通与信息流通机制4hrs.l 纸牌的故事l 好…[详细] -
新经理管理能力强化实战班课程纲要
2014-09-03 14:18:50 2573次浏览课程名称课程纲要时数教学方法准备好上场了吗？l 领导的素质与能力要求l 由被领导学习做领导l 领导风格的影响l 管理新思维的影响2hrs.l 分组讨论l 案例分析l 测评分析做个善沟通的领导l 沟通特质分析l 掌握对方特质好沟通l 先倾听再表达l 超越沟通障碍3hrs.l 测评分析l 角…[详细] -
新人入职培训课程大纲
2014-09-03 14:16:22 3196次浏览第一天主 题内 容时数教学法前 言l 自我画像让新人彼此自我介绍，更深入了解彼此，加强互动，为课程一开始打破沉默。也透过心理小游戏了解自己的潜在意识与性格，并与其它人分享。l 价值观建立透过事业驱力测试与解析（引帆版权测试），引导学员认真思考其工作…[详细] -
《走向卓越管理》——部门经理四项技能强化训练营
2014-09-03 14:14:44 2586次浏览引进国外经典模版，专家顾问精心打造的品牌培训课程课程特色：l 课前对学员进行180度四项管理技能测评l 对业务\人员\团队\自我四项管理技能的综合训练l 专业设计大型管理游戏、集成管理案例贯穿始终l 学员互动“沙盘式”教学模型l 专业拍摄教学录像l 公司内部训练有素的专…[详细] -
EXCEL卓越管理能力发展系统课程
2014-09-03 14:11:05 4349次浏览现代企业的竞争力集中体现在人才的竞争上，而人才的竞争又很大程度地取决于学习力的竞争。如何进行整体的人力规划？如何做系统的人才培育？如何令教育训练发挥最大价值？这些都成立人力资源部门的严苛挑战。美国TRAINING HOUSE一直致力于管理能力发展系统的研究，在管理能…[详细] -
新经理快速成长为优秀经理的秘诀
2014-05-24 10:07:05 3343次浏览新经理蜕变为优秀经理 实战训练经理们，你们准备好了吗？很多优秀员工、主管因业绩突显而被提升为主管、经理，但很遗憾从此会少一个优秀的员工而多了一个平庸的经理。彼得法则说：“人总是被提升到其能力不能企及的位置” 。在快速发展的中国和快速发展的企业，很多主管…[详细] -
人员管理与团队建设
2014-05-23 17:39:15 3058次浏览《人才管理与团队建设》(２天) 课程目标 课程结束，您将能够： 令学员具备恰当的管理者定位与职业价值观，树立“管理就是透过他人把事情做好，发挥整体团队绩效”的重要理念。 学习管理者人员管理的基本理念意识和方法技巧，掌握选/育/用/留的具体人才管理的方法技能。 了…[详细]