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学员心得
- 6995821584 >>非常实用的一套管理实务课程，很受用，感谢引帆的老师
- 紫江集团人力资源部部长王梅 >>EXCEL卓越管理系列课程是我做人力资源十年来见过的最专业而又体系化的管理课程。其课程直指行为，令学员有明确的改进方向并促使行为改变 。
- 中达电通培训经理蔡敏 >>引帆咨询公司的一批员工，专业扎实、反应 迅速、服务到位，是我见过的难能可贵的培训顾问精英团队。
- 星巴克人力资源经理邹奕 >>引帆咨询的李思恩老师是既具有高超的授课技巧又具备丰富的管理实践内容的大师级讲师。讲师训练课程也很难找到其他比之更棒的老师!
- 中太多媒体总经理高峻 >>上海引帆管理咨询公司的管理课程确有独到之处，除了丰富的游戏案例外还有严禁的架构和层层推进的功效，令我们这些颇有资历的主管们也觉得受益匪浅、能迅速用于实际工作。
- 申银万国培训部经理单强 >>引帆咨询所安排的培训课程，能把西方先进的管理理念结合中国实情，进行生动活泼、启发互动式授课，使学员们受益匪浅。经过之前近三十期的管理培训，学员们都反映对工作确有帮助。
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基础管理系列
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非财务人员的财务管理——从数字分析到成功决策
2014-09-09 10:51:27 2557次浏览培训目标：1. 了解数字,理解财务作用2. 在未来决策中,运用量化指标,消除主观臆断3. 制定长短期目标,保证公司利润持续向上增长4. 提高与财务人员合作效率,与财务经理达成有效工作关系培训对象：公司中、高级管理层；各职能部门的非财务经理和部门负责人培训纲要：第一…[详细] -
团队领导与文化建设
2014-09-09 10:48:24 2597次浏览课程名称课程纲要时数教学方法准备好上场了吗？l 领导的素质与能力要求l 由被领导学习做领导l 领导风格的影响l 管理新思维的影响2hrs.l 分组讨论l 案例分析l 测评分析掌握方向建设文化l 我们将要做什么？l 企业文化的结构分析l 带领部属进行变革l 建设企业文化l 为团队设…[详细] -
工作任务分解与落实
2014-09-09 10:46:28 2645次浏览单 元 名 称课 程 大 纲时数教学手法战略目标的展开l经营战略目标的展开l设定目标的相关定义l希望、工作事项和目标lKRA与KPIl部门目标的展开l绩效指针的制定3hrsl自我评估l分组讨论l战略游戏l案例研讨计划拟定与工作分配lPDCA管理循环l活动导向与目标导向l计划的七大要…[详细] -
员工辅导与部属培育
2014-09-09 10:45:36 2477次浏览单元名称课程纲要时数教学法领导的新挑战l 知识员工的领导l 领导风格对组织的影响2lAssessment工作辅导的实施l 做老板还是做教练l 教练的职责与实务l 绩效不彰的要因分析l 辅导响应的技巧l 高绩效的辅导作为2lRole playlAssessmentlCase study培育您的部属l 培训的行为准…[详细] -
团队领导与共识建立
2014-09-09 10:43:48 2455次浏览单元内容自我认知l 由本我出发l 个人特质与沟通风格l 价值观的差异建立共识l 人群关系的动态平衡观l 形成共识的过程l 您说的是事实还是意见？l 您有「聋点」吗？l 您的响应方式是否伤了对方？l 找出团队共识的基础建设团队l 团队发展的阶段l 团队成员于各阶段的角色l 建立…[详细] -
目标管理与工作任务分解
2014-09-07 11:27:07 2754次浏览单 元 名 称课 程 大 纲时数教学手法战略目标的展开l经营战略目标的展开l设定目标的相关定义l希望、工作事项和目标lKRA与KPIl目标管理的程序l部门目标的展开l绩效指针的制定4hrsl自我评估l分组讨论l战略游戏l案例研讨计划拟定与工作分配lPDCA管理循环l活动导向与目标导…[详细] -
团队凝聚与效能提升
2014-09-07 11:24:35 2573次浏览主 题内容时数教学法团队建立旨在建立学员团队之概念，每个个体在团队中应扮演何种角色，以共同促进团队的发展。 l 引言为何要有团队意识？没有团队观念究竟会如何？本处说明团队的重要性，及团队建立的最重要关键，就在于成员有共同的目标。l 建立乐于分享的…[详细] -
OJT员工辅导技巧培训
2014-09-07 11:22:29 2934次浏览单元名称课程纲要时数单元活动成功辅导蓝图l OJT在培训中的角色由人力资源战略角度逐层分析OJT在现场管理的角色与在经营发展中的重要性l OJT辅导员的要因分析成功的OJT需要成功的现场辅导员，所谓成功的要因将在此一一分解l 教练式辅导六大模块比较教练与老板角色的差异分…[详细] -
员工激励
2014-09-05 08:44:53 2659次浏览1天7小时。单元名称课程纲要时数教学法激励与动机l 激励的基本观念l 激励的困境l 从人类行为透视激励1lTestlCase study激励的要点l 员工最需要的是什么l 挑战与安全l 马斯洛的故事l 工作扩大化与丰富化l 给付精神薪资1lGroup discussion目标的设定l 目标设定的假设l 希望…[详细] -
标杆管理
2014-09-05 08:39:44 2752次浏览时间：2天14小时课程目的：标杆管理是国外成功企业也在学习探索的高效管理方法，国内很多优秀企业也意识到标杆管理法是突破企业发展瓶颈的最好或唯一的方法。本课程强调从观念上消除标杆管理只是阶段性任务的错误想法，也消除了管理者为对标而对标的工作态度。通过标杆思…[详细]