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学员心得
- 6995821584 >>非常实用的一套管理实务课程，很受用，感谢引帆的老师
- 紫江集团人力资源部部长王梅 >>EXCEL卓越管理系列课程是我做人力资源十年来见过的最专业而又体系化的管理课程。其课程直指行为，令学员有明确的改进方向并促使行为改变 。
- 中达电通培训经理蔡敏 >>引帆咨询公司的一批员工，专业扎实、反应 迅速、服务到位，是我见过的难能可贵的培训顾问精英团队。
- 星巴克人力资源经理邹奕 >>引帆咨询的李思恩老师是既具有高超的授课技巧又具备丰富的管理实践内容的大师级讲师。讲师训练课程也很难找到其他比之更棒的老师!
- 中太多媒体总经理高峻 >>上海引帆管理咨询公司的管理课程确有独到之处，除了丰富的游戏案例外还有严禁的架构和层层推进的功效，令我们这些颇有资历的主管们也觉得受益匪浅、能迅速用于实际工作。
- 申银万国培训部经理单强 >>引帆咨询所安排的培训课程，能把西方先进的管理理念结合中国实情，进行生动活泼、启发互动式授课，使学员们受益匪浅。经过之前近三十期的管理培训，学员们都反映对工作确有帮助。
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领导艺术系列
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高绩效辅导能力发展
2014-09-09 10:47:30 1875次浏览共二日,14小时单 元 名 称课 程 大 纲时数教学手法管理的基本任务l 管理职能的基本要求l 知识员工的督导模式l 管理风格对行为的影响2hrs风格评估分组讨论员工指导与授权l 作老板还是教练l 学习曲线与行为移转l 部署的类型l 员工指导的步骤l 授权的原则l 授权的障碍l 有…[详细] -
领导授权技巧
2014-09-05 08:43:54 1761次浏览共三个单元，7小时单元名称课程纲要时数教学法领导的新挑战l 知识员工的领导l 管理风格的差异l 老板与教练－经理人的角色l 做教练不做经理2l Assessmentl Case study授权之前先授能l 部属培育的基础l 区分部属的类型l 指导表达技巧l 培养部属思考力的技巧l 授能教导实战演…[详细] -
企业经营战略
2014-09-05 08:42:26 1805次浏览目标：改善企业经营环境，充分调动企业内的有用资本，创立一流企业一、数字经济新趋势——做品质更高、范围更广的沟通——企业必须延伸所提供的服务——强调竞争与生活品质-终身学习二、目前环境下对企业的要求——价格破坏-速度革命——价值独占三、永续经营的秘诀——&…[详细] -
有效领导与魅力管理
2014-09-05 08:37:33 1724次浏览在经营环境快速变迁的今天，企业的成功，需要依赖自身的核心竞争力。组织、领导、员工三者的完美结合是保持企业长久不败的良方，其中良好的管理制度与优秀的领导人才尤为重要；现代企业需要多面向思考、管理技术熟练的经理人来掌舵，此类人才的培育则更需要系统性、计划性…[详细] -
情境领导
2014-09-04 09:56:51 1769次浏览■课程特色（结合课前情境仿真问卷分析并提供企业职场典型领导互动实例）1.本课程以实务应用为导向，学员除了重新理清正确的领导观念外，更可学习到具体实用的领导工具。2.本课程可以提升学员个人领导效能，更可落实成为组织制度，促进职场互动气氛。3.是国内唯一以坚强世…[详细] -
经理人的执行力
2014-09-04 09:55:00 1739次浏览「没有执行力，就丧失竞争力。」「执行力」所强调的是要经理人注意「纪律」的要求以及「追踪」的落实。「执行力」的提升不仅仅是领导行为的调整，更涉及了组织文化的变革。强化「执行力」要从回归基本面开始，落实人员的选拔与能力的培养，建立一个实事求是、掌握重点的管…[详细] -
执行力
2014-09-04 09:53:14 2106次浏览课程优势： 可操作性—跨越了理论到实践的障碍,很多工具和方法可以直接运用于工作中。 讲师多年服务于世上执行力最强的企业GE公司。是“Persistent Execution Power”—“持续执行力”课程在中国的第一个开发讲师。 内容丰富，包含：实战模拟、管理测试、…[详细] -
高效能人士的七个习惯大纲
2014-07-24 10:13:00 2108次浏览课程背景：《高效能人士的七个习惯》是美国柯维领导力中心的创始人、美国著名的领导力学家史蒂芬•柯维博士开发的版权课程，它通过改变受训员工的工作态度和对人际关系的看法，而使全球数千万的组织发生变化。它是企业经理人发展领导力、团队执行力建设、员工自我管理和人…[详细] -
领导力的五项修炼大纲
2014-07-24 10:10:44 2146次浏览课程介绍：一个优秀的组织不仅要有良好的架构和管理体系，还必然有着卓越的文化、愿景和价值观，这些是促进组织可持续发展的关键。高效的个人、高效的领导力和高效的执行力才能保证组织持续卓越的绩效，而其中卓越的领导力是关键中的关键。卓越的领导者，必须学会激发员工…[详细] -
步步为赢——执行力提升训练大纲
2014-07-24 10:09:11 1949次浏览课程介绍：为什么许多企业原定的计划总是无法取得期望的结果，虎头蛇尾，半途而废？通常，并不是因为这些计划本身不够好，而是由于缺乏高效的执行。我们仔细分析了执行障碍的各个方面，从董事会到第一线，并且总结出一系列高效执行的最关键因素,并且亲眼目睹了许多机构成…[详细]