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蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。提出者：美国管理学家蓝斯登。点评：进退有度，才不至进退维谷;宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。提出者：美国心理学家h.卢维斯。点评：…

班主任Anna老师经常给孩子们布置一些“奇怪又有趣的作业”。有一次，Anna老师叫每个同学带一个空袋子和一些土豆到学校来，让大家把自己不开心的事情写在土豆上——烦恼的事情、人和日期，然后把土豆装进空袋子里。孩子们一听：“哇！真好玩！”立马写了好几个土豆放进袋子…

陈春花：著名战略与管理专家，现任华南理工大学管理学院教授，新希望六合股份公司联席董事长兼CEO。曾先后任美的、TCL、招商基金等众多知名公司独立董事与管理顾问。企业发展过程中有着三对必须面对的矛盾，计划管理是通过建立目标的方法，使得三对矛盾统一协调起来。计划…

一、下属需要帮助时提供指导，帮助下属发展的领导　　领导虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的领导都无法让整个部门正常运作。过于关心业绩，忽略下属感受的领导，在团队中就没有忠实的追随者，随之带来的是消极怠工、人员流动、人力成本增加，业…

小妖习惯和工作原理——（二）对失败的恐惧：受害者认同有些人很容易被激励，能采取行动追寻自己的梦想，但在实施时会遇到困难。或者，他们发现很难安排优先要务，无法有效地使计划继续下去。这些习惯产生了聚集在实施阶段的小妖。他们或许已经塑造了这个小妖的特定形象，…

TTT培训探讨-培训师如何谋求自己的新一代培训师在为自己建立优势时，如果不能找到某种特性，在专业上又不擅长，也不能做到经典，还有一个方法，就是开发新一代。也就是“特”“专”“老”都行不通，那就走“新”。博客在以前是个新事物，也曾经火爆了一段时间，好像人人都…

很多人面试担心疑问过多会引发面试官反感，但不问吧心里又不舒服，影响最终的选择。今天邦思迈为您总结如何恰到好处地提问，巧让提问变成互动良机。1、 换位思考想问题试做一回面试官，给自己提问题，感觉一下，哪些问题会觉得反感，哪些问题会觉得对方是想用心工作的人，…

主题：《人才梯队建设与培养》来自：微信课语音整理欢迎参加今天的课堂，今天想了很多主题，最后选的主题是《人才梯队建设与培养》这里面可能有很多内容要讲，我大概列了一下。一个是关于梯队规划怎么做，第二是关于储备人员选拔标准和流程问题，第三是如何设计针对性的培…

作为“人类历史上达到百亿美元销售，百亿美元估值发展最快的公司”(徐小平语)，小米4年估值500亿背后的用人之道有何特殊之处，本篇摘取书中相关内容，分享给您。1、团队第一，产品第二创业成功最重要的因素是什么? 最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做…

德裔美国人塞缪尔.厄尔曼70多年前写了一篇只有四百多字的短文。首次在美国发表的时候，引发全美国轰动，成千上万的读者把它抄下来当作座右铭收藏，许多中老年人把它作为安排后半生的精神支柱。美国的麦克阿瑟将军在指挥整个太平洋战争期间，办公桌上始终摆着装有短文《年…