- 6995821584 >>非常实用的一套管理实务课程，很受用，感谢引帆的老师
- 紫江集团人力资源部部长王梅 >>EXCEL卓越管理系列课程是我做人力资源十年来见过的最专业而又体系化的管理课程。其课程直指行为，令学员有明确的改进方向并促使行为改变 。
- 中达电通培训经理蔡敏 >>引帆咨询公司的一批员工，专业扎实、反应 迅速、服务到位，是我见过的难能可贵的培训顾问精英团队。
- 星巴克人力资源经理邹奕 >>引帆咨询的李思恩老师是既具有高超的授课技巧又具备丰富的管理实践内容的大师级讲师。讲师训练课程也很难找到其他比之更棒的老师!
- 中太多媒体总经理高峻 >>上海引帆管理咨询公司的管理课程确有独到之处，除了丰富的游戏案例外还有严禁的架构和层层推进的功效，令我们这些颇有资历的主管们也觉得受益匪浅、能迅速用于实际工作。
- 申银万国培训部经理单强 >>引帆咨询所安排的培训课程，能把西方先进的管理理念结合中国实情，进行生动活泼、启发互动式授课，使学员们受益匪浅。经过之前近三十期的管理培训，学员们都反映对工作确有帮助。
一、 课程目的：从案例中领悟和提升
随着企业对物流管理的越来越重视，人们更多的认识到了采购对于库存的影响、库存对于企业总体经营战略的重要性，也意识到了库房管理对于库存战略和采购管理的客观影响；但是------
当采购不合理使得库存过大或者缺货时；
当库存不准确导致采购信息错位时；
当盘点出现盈亏导致供货补货不准确时；
当仓库空间不够、人员不够或者设备不够导致仓库工作难以赶上企业发展的步骤时；
当仓库进货的品质保证成为物流的瓶颈导致停机停产从而延长制造周期时；
当企业决定要导入仓库管理系统软件而遇到的基础工作尚未到位、软件品牌无法确定、软件及供应商优劣无法判断时…..…
人们仍然显得不知所措――本课程就是结合当前企业在采购和库存管理过程中遭遇到的实际问题，站在企业物流管理系统的高度来剖析企业采购对库存构成的巨大影响和对库房的定位，从而让学员在领略先进企业的先进做法的同时，领会其具有本企业特色的库存库房优化策略，从而提升学员个人和企业的综合管理能力。
二、 课程大纲（2天）：
1、现代采购基本需求
Ø 采购的定义、发展趋势和管理
Ø 供应商管理管理的内容和评估体系
Ø 从采购到物流管理和供应链管理的流程环节
Ø 采购的职业特性和对采购的控制
Ø 供应商仅仅是供货吗?
2、库存与库房管理在企业经营管理中的地位
Ø 仓库管理与库存
Ø 物流管理对库存管理的决定性影响
Ø 对仓库管理的分类与定位
3、影响库存控制的因素分析
Ø 分析方法
Ø 现场表现
Ø 六大背景因素
Ø 综合问题
4、采购模式优化对库存管理水平的提升
Ø 采购与供应商管理的几个流促成的库存
Ø 供应商选择评价与决策
Ø 供应商考核／惩罚与奖励
Ø 集中采购与分散化采购
Ø 物料交接与仓储管理
5、入库与出库管理
Ø 现代企业仓库与外界物料流通
Ø 存货记录管理
Ø 帐卡物的一致性
6、仓库现场管理
Ø 我国企业库房管理现状描述
Ø 5S实施
Ø 目视管理
7、库存如何维持生产需要
Ø 现代企业生产阶段物流与仓库管理
Ø 及时供货
Ø 看板
8、供应商关系管理和供应链库存控制与优化
Ø 供应商管理库存（ＶＭＩ）
Ø 第三方物流与第三方采购
Ø 零库存采购系统
Ø 分类采购与管理／生产物料与非生产物料的采购
Ø 采购流程与供应商管理
9、库存数量管理与盘点
Ø 库存报警和订货系统
Ø 盘点
Ø 库存控制与仓库管理软件介绍
10、库存与库房的管理绩效提升的五大切入点
Ø 仓库规划、专业咨询和理念定位等
Ø 物流设备的合理配置
Ø 仓库流程的合理化
Ø 基于生产线需求模式的ｊｉｔ管理策略
Ø 仓库管理提升策略的技术经济性分析
11、约束条件与机制
Ø 企业（尤其是决策层）对采购和仓库管理的定位
Ø 企业产品与行业特色约束
Ø 采购和库存管理的绩效周期
Ø 采购与仓库管理之间存在的“二律背反说”
Ø 人力资源与人才管理