—优化企业供应链,建立核心竞争能力平台
一、供应链概述
1、供应链管理的概念、结构模型与特征/管理目的及原理
2、SCM的国内状态和国际趋势
3、国家物流形式
4、先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力
5、企业物流管理/建立企业供应链管理是形成企业核心竞争能力的有效手段
二、我国生产企业供应链管理现状与供应链分析
1、供应链发展动态及背景因素分析的分析
2、企业的现有机制与水平及对SCM的理解
3、我国典型行业/企业供应链管理水平受约素的原因
4、信息孤岛与鞭子效应
5、典型企业供应链管理中的突出问题(瓶颈)
三、建立现代化企业供应链管理模式,提升企业核心竞争能力
1、企业供应链的构建/设计策略、原则、方向
2、供应链管理的各个环节
Ø 采购物流
Ø 生产物流
Ø 销售物流
Ø 逆向物流
3、供应链的运作与管理及维护
Ø 以流程为导向的供应链建立模式
Ø 以合作为基础的供应链运作模式
Ø 以信息为核心的供应链集成模式
4、SCM中的信息技术支撑/应用、EDI、ERP
5、典型物流管理软件介绍
四、实行物流改造,建立核心企业的供应链运作适逢其时
1、企业发展的物流能力平台的需要
2、客户/市场需求发展态势需要
3、信息技术发展需要
4、供应链运作模型(SCOR)的初步建立对策
五、供应链管理策略
1、集成供应链
2、辅助好供应商/打好物流起点的基础
3、处理好企业内部物流/采购/生产/成品
4、找寻良好的库存坐标(库存与盘点)/VMI
5、物流委外机制与3PL在供应链中的运用
6、上层机制
六、企业供应链改造与建立的集中分析和可行性分析
1、企业供应链的建立过程
2、企业供应链的优化
3、企业供应链的方向与策略