上海引帆管理咨询有限公司

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学员心得
  • 6995821584 >>非常实用的一套管理实务课程,很受用,感谢引帆的老师
  • 紫江集团人力资源部部长王梅 >>EXCEL卓越管理系列课程是我做人力资源十年来见过的最专业而又体系化的管理课程。其课程直指行为,令学员有明确的改进方向并促使行为改变 。
  • 中达电通培训经理蔡敏 >>引帆咨询公司的一批员工,专业扎实、反应 迅速、服务到位,是我见过的难能可贵的培训顾问精英团队。
  • 星巴克人力资源经理邹奕 >>引帆咨询的李思恩老师是既具有高超的授课技巧又具备丰富的管理实践内容的大师级讲师。讲师训练课程也很难找到其他比之更棒的老师!
  • 中太多媒体总经理高峻 >>上海引帆管理咨询公司的管理课程确有独到之处,除了丰富的游戏案例外还有严禁的架构和层层推进的功效,令我们这些颇有资历的主管们也觉得受益匪浅、能迅速用于实际工作。
  • 申银万国培训部经理单强 >>引帆咨询所安排的培训课程,能把西方先进的管理理念结合中国实情,进行生动活泼、启发互动式授课,使学员们受益匪浅。经过之前近三十期的管理培训,学员们都反映对工作确有帮助。
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物流与供应链管理/SCM
 

—优化企业供应链,建立核心竞争能力平台

一、供应链概述

1、供应链管理的概念、结构模型与特征/管理目的及原理

2SCM的国内状态和国际趋势

3、国家物流形式

4、先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力

5、企业物流管理/建立企业供应链管理是形成企业核心竞争能力的有效手段

二、我国生产企业供应链管理现状与供应链分析

1、供应链发展动态及背景因素分析的分析

2、企业的现有机制与水平及对SCM的理解

3、我国典型行业/企业供应链管理水平受约素的原因

4、信息孤岛与鞭子效应

5典型企业供应链管理中的突出问题(瓶颈)

三、建立现代化企业供应链管理模式,提升企业核心竞争能力

1、企业供应链的构建/设计策略、原则、方向

2、供应链管理的各个环节

Ø  采购物流

Ø  生产物流

Ø  销售物流

Ø  逆向物流

3、供应链的运作与管理及维护

Ø  以流程为导向的供应链建立模式

Ø  以合作为基础的供应链运作模式

Ø  以信息为核心的供应链集成模式

4SCM中的信息技术支撑/应用、EDIERP

5、典型物流管理软件介绍

四、实行物流改造,建立核心企业的供应链运作适逢其时

1、企业发展的物流能力平台的需要

2、客户/市场需求发展态势需要

3、信息技术发展需要

4、供应链运作模型(SCOR)的初步建立对策

五、供应链管理策略

1、集成供应链

2、辅助好供应商/打好物流起点的基础

3、处理好企业内部物流/采购/生产/成品

4、找寻良好的库存坐标(库存与盘点)/VMI

5、物流委外机制与3PL在供应链中的运用

6、上层机制

六、企业供应链改造与建立的集中分析和可行性分析

1、企业供应链的建立过程

2、企业供应链的优化

3、企业供应链的方向与策略

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