时间:2天
对象:供应商管理人员、供应商内部的相关人员
课程提纲:
1. 供应链管理与物流管理概述
² 供应链管理导向
² 中国物流管理基础水平和电力行业的物流管理
² 供应管理与合作
2. 行业供应商—客户合作关系导向
² 供应商----客户关系的一般导向
² 典型行业的特殊需求
² 柔性化关系管理
3. 供应链管理环境下的供应管理模式和响应机制
² 客户的供应商开发与选择模式与应对机制
² 少批量多批次的客户采购策略与应对机制
² 辅助运行模式的供应商管理与评估及其应对机制
² 建立共同遵循的运行规则、业务保证与服务
4. 供应商—客户合作伙伴之间的物流管理模式
² 物料包装的效益共享
² 物料搬运的成本共享
² 运输与配送的时间效益共享
² 物料数字化管理的信息共享
5. 供应链信息管理平台的建立与运作
² 管理信息平台的一般原则
² 管理信息软件ERP等的基本模式
² 物流管理软件及其运作原理
6. 成本的双赢关系管理
² 采购成本的双赢与双亏
² 物流成本的误区分析
² 管理成本的价值转移
7. 流程与人员的接口管理
² 时间决定空间论
² 以物为本和以人为本的管理哲学
² 合作关系与流程优化