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2014-11-27 09:18:32
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蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。提出者:美国管理学家蓝斯登。点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。卢维斯定理:谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。提出者:美国心理学家h.卢维斯。点评:…
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2014-11-25 10:49:56
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班主任Anna老师经常给孩子们布置一些“奇怪又有趣的作业”。有一次,Anna老师叫每个同学带一个空袋子和一些土豆到学校来,让大家把自己不开心的事情写在土豆上——烦恼的事情、人和日期,然后把土豆装进空袋子里。孩子们一听:“哇!真好玩!”立马写了好几个土豆放进袋子…
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2014-11-24 09:26:02
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陈春花:著名战略与管理专家,现任华南理工大学管理学院教授,新希望六合股份公司联席董事长兼CEO。曾先后任美的、TCL、招商基金等众多知名公司独立董事与管理顾问。企业发展过程中有着三对必须面对的矛盾,计划管理是通过建立目标的方法,使得三对矛盾统一协调起来。计划…
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2014-11-21 14:53:01
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一、下属需要帮助时提供指导,帮助下属发展的领导 领导虽然与下属是上下级关系,但是没有下属的支持和协作,再出色的领导都无法让整个部门正常运作。过于关心业绩,忽略下属感受的领导,在团队中就没有忠实的追随者,随之带来的是消极怠工、人员流动、人力成本增加,业…
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2014-11-21 10:09:48
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小妖习惯和工作原理——(二)对失败的恐惧:受害者认同有些人很容易被激励,能采取行动追寻自己的梦想,但在实施时会遇到困难。或者,他们发现很难安排优先要务,无法有效地使计划继续下去。这些习惯产生了聚集在实施阶段的小妖。他们或许已经塑造了这个小妖的特定形象,…
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2014-11-20 10:46:02
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TTT培训探讨-培训师如何谋求自己的新一代培训师在为自己建立优势时,如果不能找到某种特性,在专业上又不擅长,也不能做到经典,还有一个方法,就是开发新一代。也就是“特”“专”“老”都行不通,那就走“新”。博客在以前是个新事物,也曾经火爆了一段时间,好像人人都…
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2014-11-19 10:03:32
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很多人面试担心疑问过多会引发面试官反感,但不问吧心里又不舒服,影响最终的选择。今天邦思迈为您总结如何恰到好处地提问,巧让提问变成互动良机。1、 换位思考想问题试做一回面试官,给自己提问题,感觉一下,哪些问题会觉得反感,哪些问题会觉得对方是想用心工作的人,…
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2014-11-18 17:47:03
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主题:《人才梯队建设与培养》来自:微信课语音整理欢迎参加今天的课堂,今天想了很多主题,最后选的主题是《人才梯队建设与培养》这里面可能有很多内容要讲,我大概列了一下。一个是关于梯队规划怎么做,第二是关于储备人员选拔标准和流程问题,第三是如何设计针对性的培…
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2014-11-17 09:34:25
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作为“人类历史上达到百亿美元销售,百亿美元估值发展最快的公司”(徐小平语),小米4年估值500亿背后的用人之道有何特殊之处,本篇摘取书中相关内容,分享给您。1、团队第一,产品第二创业成功最重要的因素是什么? 最重要的是团队,其次才是产品,有好的团队才有可能做…
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2014-11-16 11:16:16
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德裔美国人塞缪尔.厄尔曼70多年前写了一篇只有四百多字的短文。首次在美国发表的时候,引发全美国轰动,成千上万的读者把它抄下来当作座右铭收藏,许多中老年人把它作为安排后半生的精神支柱。美国的麦克阿瑟将军在指挥整个太平洋战争期间,办公桌上始终摆着装有短文《年…